Le management des organisations

Si dans les entreprises, tout fonctionnait comme prévu, il n’y aurait pas besoin de manager !/n/n

Mais au fait ! Qu’est-ce exactement qu’un manager ? Sur le plan étymologique, management signifie l’action ou l’art de conduire et de gérer une entreprise. Venue de l’anglais, l’origine dérive sans doute de l’italien « managgiare »/manier), issu du latin Manus (la main) et du verbe ménager dont le sens au XVIème siècle était de gérer son bien et sa fortune avec raison et jugement. C’est vers 1870 que le terme sera utilisé en Angleterre pour désigner la conduite d’une entreprise./n/n

Aujourd’hui, nous pouvons énoncer que la notion de manager s’impose lorsque l’on fait faire à d’autres des tâches que nous savons ou ne savons pas faire en même temps, on peut en énoncer une définition plus fonctionnelle : le manager est l’assurance de la raison d’exister de l’entreprise auprès des acteurs communs : les clients, les actionnaires, le personnel. Il est responsable des opérations de la répartition des ressources, du résultat économique et de la qualité des services. Pour cela, il doit développer les compétences de ses collaborateurs, et à ce titre agit comme catalyseur. Dès l’instant où il acquiert la qualité de manager, il s’identifie à son entreprise et assume les risques inhérents à la fonction./n/n

Alors le manager est-il un homme providentiel, l’incarnation de l’image de l’entreprise ?/n/n

La problématique est plus complexe. Pour bien l’approcher, il faut tout d’abord définir :/n/n

1. Le leadership et saisir toute la réalité, l’histoire et l’évolution de la fonction/n/n

2. Analyser les composantes du management : planification, organisation, communication dialectique/n/n

3. Intégrer la variable culturelle dans l’étude qui est bien souvent explicative d’un style en terme historiques./n/n

4. Passer en revue les principaux modèles contemporains qui analysent les styles de management./n/n