| Le management des organisations |
R�f�rence 0159
Type de document : Documentation g�n�rale
Cat�gorie : Direction
Type de fichier : PDF Adobe acrobat reader
Nombre de page(s) : 47 pages
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Descriptif : Si dans les entreprises, tout fonctionnait comme pr�vu, il n�y aurait pas besoin de manager !
Mais au fait ! Qu�est-ce exactement qu�un manager ? Sur le plan �tymologique, management signifie l�action ou l�art de conduire et de g�rer une entreprise. Venue de l�anglais, l�origine d�rive sans doute de l�italien � managgiare �/manier), issu du latin Manus (la main) et du verbe m�nager dont le sens au XVI�me si�cle �tait de g�rer son bien et sa fortune avec raison et jugement. C�est vers 1870 que le terme sera utilis� en Angleterre pour d�signer la conduite d�une entreprise.
Aujourd�hui, nous pouvons �noncer que la notion de manager s�impose lorsque l�on fait faire � d�autres des t�ches que nous savons ou ne savons pas faire en m�me temps, on peut en �noncer une d�finition plus fonctionnelle : le manager est l�assurance de la raison d�exister de l�entreprise aupr�s des acteurs communs : les clients, les actionnaires, le personnel. Il est responsable des op�rations de la r�partition des ressources, du r�sultat �conomique et de la qualit� des services. Pour cela, il doit d�velopper les comp�tences de ses collaborateurs, et � ce titre agit comme catalyseur. D�s l�instant o� il acquiert la qualit� de manager, il s�identifie � son entreprise et assume les risques inh�rents � la fonction.
Alors le manager est-il un homme providentiel, l�incarnation de l�image de l�entreprise ?
La probl�matique est plus complexe. Pour bien l�approcher, il faut tout d�abord d�finir :
1. Le leadership et saisir toute la r�alit�, l�histoire et l��volution de la fonction
2. Analyser les composantes du management : planification, organisation, communication dialectique
3. Int�grer la variable culturelle dans l��tude qui est bien souvent explicative d�un style en terme historiques.
4. Passer en revue les principaux mod�les contemporains qui analysent les styles de management.
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