Elaborer des objectifs et un tableau de bord de suivi
AUTEUR
Gilles Barouch
MOT DE L'AUTEUR
Les entreprises les plus performantes utilisent aujourd�hui le tableau de bord �quilibr� pour prendre du recul et ma�triser leur d�veloppement en prenant en compte toutes les facteurs cl�s de succ�s (personnel, fournisseurs, clients etc.).
Cet outil, simplifi� et adapt� ici pour les petites et moyennes entreprises, vous aidera � vous d�gager des urgences, � planifier votre d�veloppement, � suivre de fa�on fine votre progression et vous donnera ainsi les meilleures chances de succ�s.
Sommaire
Introduction : des outils de pilotage pour un d�veloppement efficace et �quilibr�
L�autodiagnostic
Les axes de progr�s et les indicateurs de r�sultat
Fixer des objectifs
Le plan d�action et le tableau de bord �quilibr�
Le bilan p�riodique
Tableaux d�auto-�valuation � remplir
DETAIL DE L'OUVRAGE
Editeur : Livres � vivre
Collection : Les grilles pratiques des entrepreneurs, des professions lib�rales et des ind�pendants
