Retour page actualit�s
Derni�res actus ...
Proposition d'emploi
Ing�nieur Qualit� (H/F) - Contrat CDI � Limoges (87000)...
Proposition d'emploi
Contr�leur qualit� (H/F) - Contrat CDD � Mulhouse (68100)...
Communiqu� de presse
Tana professionnel lance un service d�audit gratuit Hygi�ne et D�veloppement durable...
Communiqu� de presse
ISO 14001 collective pour des exploitations agricoles de la Somme...
Article
Comment sauver l'automobile am�ricaine, par St�phane Lauer...
Communiqu� de presse
Sp�cialiste de la fonction publique territoriale, Delta S.I accompagne sa 30i�me Mairie dans une d�marche d'am�lioration...
Article
Optimiser la chaine de conception et la chaine logistique sans oublier ses valeurs...
Communiqu� de presse
La certification QSE, important investissement en ressources humaines et financier pour la Compagnies des Alpes...
� t�l�charger ...
[Ajout� le : 20/11/2008]
Les risques �lectriques - cours de formation
[Ajout� le : 19/11/2008]
Fiche de suivi de la conception
[Ajout� le : 13/11/2008]
Livret participant HACCP
[Ajout� le : 13/11/2008]
Guide d'audit HSE
[Ajout� le : 13/11/2008]
Fiche de d�finition du processus conception d�veloppement
|
|
L'audit Interne du futur ax� sur la gestion des risques
Article
Publi� le : 07 / 10 / 2008
|
Les invit�s.
Werner Stebler, associ� et responsable Internal Audit Services, PwC Zurich , Dominique Perron, senior Manager et reponsable Internal Audit & Control Services Suisse Romande, PwC Gen�ve
Mercredi 1 octobre 2008
La gestion des risques et les contr�les internes sont les piliers de toute bonne gestion d'entreprise. Les nouvelles exigences l�gales ont �galement sensibilis� davantage les directions aux risques et � leur ma�trise. De plus en plus, des unit�s organisationnelles se chargent d'�valuer et d'appr�cier les risques et contr�les majeurs alors que cette t�che incombait jadis � l'audit interne. Ce transfert de comp�tences oblige les auditeurs internes � revoir leur r�le
PricewaterhouseCoopers a demand� � des sp�cialistes �d'inventorier� les �l�ments qui influenceront l'audit interne ces cinq prochaines ann�es. Les r�sultats sont pr�sent�s dans l'�tude Internal Audit 2012 et sur cette base, PricewaterhouseCoopers a identifi� cinq grandes tendances qui se traduiront par des changements de r�le de l'audit interne.
Les march�s en forte expansion et la recherche perp�tuelle de possibilit�s d'optimisation des co�ts renforceront encore le ph�nom�ne de la mondialisation, doperont les externalisations et accentueront l'offshoring: une s�rie de nouveaux d�fis pour l'audit interne.
Demain, le r�le de l'audit interne sera surtout fa�onn� par les d�veloppements technologiques, les nouvelles r�glementations, la gestion des risques, la gouvernance d'entreprise ainsi que les principes �thiques et de conformit�.
Le cycle d'audit traditionnel se compose g�n�ralement d'une �valuation annuelle des risques, compl�t�e par toute une s�rie d'activit�s durant l'ann�e. Or l'environnement des risques, sans cesse diff�rent, n�cessitera de plus en plus fr�quemment une appr�ciation et une surveillance en temps r�el.
Les responsables de l'audit interne ne sont pas certains de pouvoir g�rer convenablement les risques strat�giques commerciaux ainsi que les risques li�s aux technologies ou � la fraude. Bien que les auditeurs internes, � ce jour, aient d'excellentes connaissances, elles ne suffiront plus face � leurs nouveaux d�fis. L'audit interne aura besoin de collaborateurs capables d'analyser les mesures qui contribuent � pr�venir ou � d�tecter les cas de fraudes dans des environnements informatiques complexes. Enfin, outre ces comp�tences techniques, les auditeurs internes devront �tre � m�me de communiquer avec les diverses parties prenantes.
Al'avenir, c'est la technologie qui influencera le plus le r�le de l'audit interne, car c'est dans ce domaine que r�sident les risques les plus importants pour les entreprises.
Afin de traiter ces risques, les auditeurs internes devront de plus en plus recourir � des auxiliaires technologiques tels que les �Computer Assisted Auditing Technologies (CAATs)� et �largir encore leurs connaissances sp�cialis�es � l'aide, par exemple, d'un service d'audit informatique s�par�.
Ces tendances ont d�j� entra�n� des changements pour nombre d'audits internes qui donnent d�sormais la priorit� aux risques et basent les �valuations et contr�les sur les processus de gestion d�finis par le management. Le graphique illustre cette r�orientation. Alors que, longtemps, il a mis l'accent sur les audits ax�s sur le contr�le, c'est d�sormais sur un plan d'audit ax� sur les risques que reposent ses activit�s. Les nouvelles tendances montrent que les processus de gestion des risques gagnent en importance et influencent consid�rablement la planification et l'ex�cution des travaux de l'audit interne.
Cette r�orientation soul�ve la question des mesures � prendre pour garantir l'efficacit� d'un audit interne ax� sur les risques.
L'audit interne doit occuper une fonction strat�gique qui va bien au-del� du simple rapport pr�sent� au conseil d'administration. L'auditeur interne doit �tre consid�r� comme un partenaire strat�gique, et sa fonction faire partie int�grante de la politique de gestion de l'entreprise.
L'actualisation permanente d'un plan d'audit strat�gique est toujours plus importante. Ce plan doit tenir compte des risques majeurs et des tendances � forte influence sur l'entreprise et le secteur d'activit�. Pour obtenir l'orientation souhait�e, le plan doit �galement d�finir les objectifs et les mesures n�cessaires � leur r�alisation.
Une approche ax�e sur les risques implique non seulement leur v�rification et celle des contr�les, mais aussi une surveillance permanente de leur environnement. De plus, le comit� d'audit et la direction doivent �tre inform�s r�guli�rement sur l'�volution des risques ainsi que sur les r�sultats ayant trait aux risques et aux contr�les, obtenus dans le cadre des activit�s d'audit. La d�marche doit �galement servir � �tablir un dialogue avec le pr�sident du comit� d'audit ainsi qu'avec l'auditeur externe. Les �volutions de l'�valuation des risques doivent �tre int�gr�es rapidement dans le plan d'audit formel.
Le plan d'audit informatique doit comporter une �valuation annuelle des risques informatiques et tenir compte des risques inh�rents aux processus des affaires. Il doit �tre document� de mani�re formelle et adapt� � la strat�gie et aux objectifs informatiques de l'entreprise. A l'avenir, les contr�les, le traitement des r�sultats et le reporting se feront principalement de mani�re automatis�e; ils ne se feront plus sur la seule base d'�chantillonnages, mais prendront en compte l'int�gralit� des donn�es.
Une rotation des collaborateurs entre l'audit interne et les autres d�partements de l'entreprise devrait s'imposer pour que l'audit interne puisse recruter des sp�cialistes au sein de l'entreprise et offrir des possibilit�s de carri�re suppl�mentaires.
Enfin, tous les r�sultats de l'audit doivent �tre consign�s dans une base de donn�es qui devra �tre accessible � l'audit interne ainsi qu'au management. Un audit interne performant s'engage, en outre, � fournir une qualit� d�passant les normes de l'Institute of Internal Auditors (IIA) et d�s lors, les prestations de l'audit interne font r�guli�rement l'objet d'�valuations internes. En outre, des �valuations externes telles que les Quality Assurance Reviews (QAR) contribuent � am�liorer constamment la qualit�.
PricewaterhouseCoopers a constat� que de nombreux services d'audits internes ont d'ores et d�j� identifi� cette �volution et commenc� � adapter leurs activit�s. Ainsi: il est constat� un abandon progressif d'une planification et d'une ex�cution des audits ax�es sur le contr�le au profit d'une approche ciblant davantage les risques. D�sormais, les entreprises doivent promouvoir et renforcer le nouveau r�le de l'audit interne.
| | Source : LE TEMPS
http://www.letemps.ch
|
|
