Kaizen

D�velopper et soutenir dans toute l'organisation une culture d'am�lioration continue.

Le kaizen mise sur l'int�gration d'une structure d'am�lioration � l'int�rieur du processus de gestion quotidienne.

Cette approche fait appel � la participation de tous pour diminuer et �liminer les causes de pertes dans les processus et dans l'organisation.

On peut ainsi atteindre des objectifs toujours plus audacieux de co�ts, de qualit� et de d�lais.

Kanban

G�rer visuellement les flux de mat�riel et l'ordonnancement des cellules de travail.

Bas� sur le principe de production � flux tir�, le kanban permet d'optimiser les stocks en cours et de diminuer la taille des lots.

Cet outil important du juste-�-temps consiste en un simple syst�me de cartes et de bo�tes qui servent � d�clencher et � �tirer� le flux de production lorsque les stocks atteignent un niveau pr�d�fini.

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