Question / Réponse n° 166
Le succès d’un projet complexe qui est susceptible de provoquer des ruptures dans les organisations, et dans les attitudes, et comportements de leurs acteurs, dépend grandement des espérances de gains et de la confiance de l’ensemble des contributeurs à sa réalisation et à l’utilisation de ses résultats. Comment guider les chefs de projet pour qu’ils assurent que ces espérances et cette confiance seront suffisantes pour réaliser le succès du projet ?
Ces outils sont testés dans certaines grandes entreprises de manière très confidentielles car les expérimentations ont lieu principalement dans leurs processus d’innovation.
« Qualité online » et le cabinet Pierre Maillard Consultant vous propose une nouvelle chronique intitulée :
Le T-SCAR management d'un projet complexe de rupture
Elle présente l’état d’avancement de ces nouveaux outils.
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