Question / R�ponse n� 166
Le succ�s d�un projet complexe qui est susceptible de provoquer des ruptures dans les organisations, et dans les attitudes, et comportements de leurs acteurs, d�pend grandement des esp�rances de gains et de la confiance de l�ensemble des contributeurs � sa r�alisation et � l�utilisation de ses r�sultats. Comment guider les chefs de projet pour qu�ils assurent que ces esp�rances et cette confiance seront suffisantes pour r�aliser le succ�s du projet ?
Ces outils sont test�s dans certaines grandes entreprises de mani�re tr�s confidentielles car les exp�rimentations ont lieu principalement dans leurs processus d�innovation.
� Qualit� online � et le cabinet Pierre Maillard Consultant vous propose une nouvelle chronique intitul�e :
Le T-SCAR management d'un projet complexe de rupture
Elle pr�sente l��tat d�avancement de ces nouveaux outils.
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