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La question principale concernant la sous traitance est : � to make or to buy ? � (faire soi-m�me ou acheter).

Dans un cas, l�entreprise assure elle-m�me sa production, dans l�autre cas, elle fait appel � la sous-traitance.

Il y a sous-traitance, quand une entreprise (donneur d�ordre) confie l�ex�cution de travaux concourant � la r�alisation de son objet � une autre entreprise (appel�e sous-traitant).



On peut retenir deux types de sous-traitance :

La sous-traitance de capacit� : l�entreprise donneuse d�ordre poss�de le savoir-faire, mais pr�f�re sous-traiter une partie de sa production, pour des raisons �conomiques.

La sous-traitance de sp�cialit� : l�entreprise donneuse d�ordre fait appel � un sp�cialiste poss�dant le savoir-faire et les �quipements n�cessaires car elle de dispose pas elle-m�me des infrastructures (hommes sp�cialis�s, machines,...).



Les raisons qui justifient la sous-traitance

Accro�tre la flexibilit� de l�entreprise dans la mesure o� la sous-traitance permet de r�pondre � une augmentation de la demande sans investissements suppl�mentaires

Baisser les co�ts et r�duire les risques li�s � la production (d�lais, qualit�) dans la mesure o� une autre entreprise poss�de des co�ts de production moindres et un savoir faire plus �lev�

Augmenter la productivit� dans la mesure o� l�entreprise va profiter d�un transfert de technologie sans engager des investissements lourds, ni supporter les frais d�apprentissage li�s � l�acquisition de ces nouvelles technologies.

Observer le march� avant de prendre des d�cisions de type strat�gique



Les limites de la sous-traitance

D�pendance de l�entreprise donneuse d�ordre
Qualit� qui peut devenir al�atoire
Diffusion des proc�d�s de fabrication

Documents relatifs t�l�chargeables :
REF 0616 - Questionnaire d'�valuation fournisseur et sous traitant
REF 0614 - Proc�dure s�lection et suivi des fournisseurs et sous-traitants
REF 0610 - Questionnaire g�n�ral management sous traitant