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Il est couramment admis qu�une p�riodicit� annuelle est � de bonne pratique � pour la revue de direction.

Cet usage est le minimum pour assurer la conformit�. Ce minimum doit �tre compl�t� par d�autres activit�s cousines, importantes pour manager l�organisme.

Il s�agit :

De toutes les r�unions de direction, souvent mensuelles. Elles ont pour objet de prendre les d�cisions adapt�es aux situations et aux questions courantes.

Des r�unions trimestrielles ou semestrielles qui �largissent le public assistant aux r�unions mensuelles. Elles ont pour objet de mobiliser r�guli�rement les participants autour du projet d�entreprise � ou du plan d�actions d�cid� en revue de direction. Il s�agit aussi de mobiliser en commentant les r�sultats interm�diaires et en pr�cisant les inflexions � donner aux actions pour s�adapter.

Des r�unions partielles de pilotes (ou propri�taires) de processus qui permettent d�am�liorer les interfaces et/ou surmonter des difficult�s.

De toutes les actions de concertations, p�riodiques ou non, au cours desquelles la politique de l�organisme ou sa mise en oeuvre sont �voqu�es en termes d�actions pour atteindre les objectifs.

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REF 0150 - Proc�dure gestion des revues de direction
REF 0149 - Support de revue de direction
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