Pourquoi faut-il �valuer son personnel ?

Les raisons qui incitent les entreprises � vouloir appr�cier les performances des salari�s sont multiples. Quelques points sont fr�quemment �voqu�s :

- r�aliser une �valuation de la performance individuelle et collective des salari�s ;

- favoriser la communication et le dialogue avec l�encadrement ;

- responsabiliser les niveaux hi�rarchiques interm�diaires ;

- fournir des informations au syst�me de gestion des ressources humaines, notamment pour pr�parer les d�cisions en mati�re de r�mun�rations, formation, mobilit� et gestion des carri�res.

Qui participe � l��valuation ?

Les acteurs sont nombreux. En g�n�ral, c�est le sup�rieur hi�rarchique qui proc�de � l�appr�ciation, mais d�autres personnes sont susceptibles de donner un avis : l��valu� lui-m�me, ses pairs, ses collaborateurs, ses clients, ou toute personne travaillant directement avec lui.

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