Les services RH rassemble et transmet aux gestionnaires des autres services les informations qui peuvent s�av�rer pertinentes au fonctionnement efficace de l�ensemble de l�organisation.

Ainsi, il m�ne des �tudes sur les indicateurs de difficult�s de fonctionnement, comme le taux d�absent�isme, le taux de roulement des effectifs ou turn-over, etc.

La GRH participe �galement � la conception et � l��laboration de politiques et de programme en RH. Ainsi les responsables peuvent jouer un r�le quant � l�orientation et � la planification globales de l�organisation en coop�rant avec d�autres membres du management et comit� de direction � la conception de politiques en RH.

Ils jouent par ailleurs un r�le de conseil aux autres responsables sur les questions et probl�mes auxquels ils sont confront�s aupr�s de leurs collaborateurs par exemple au niveau du contenu du contrat collectif et apporter une aide technique et administrative � propos de la formation, ou pr�vention au niveau sant� et s�curit� par exemple.

En plus de cette dimension conseil, la fonction RH s�est vu reconna�tre plus d�autorit� et prendre une part plus active aux d�cisions notamment strat�giques dans certaines organisations.

C�est une autorit� fonctionnelle qui va permettre � la GRH d�agir au-del� de leur propre service pour veiller au respect des proc�dures et politique RH en g�n�ral.

En effet, le GRH en gagnant en importance va d�sormais participer � la gestion strat�gique de l�organisation d�passant ses activit�s � court terme comme le recrutement, s�lection, conception et �laboration des programmes de formation ou gestion du programme d��valuation.

La GRH est concern�e par les orientations de long terme de l�organisation et souvent appeler � y contribuer. Cela suppose que le responsable RH soit int�gr� � la direction g�n�rale de telle sorte que la dimension � RH � soit consid�r�e dans les choix strat�giques au m�me titre que le capital ou les autres ressources.

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