Pour quel emploi recruter et que cherche-t- on r�ellement et dans quelle perspective via le poste et ses exigences?

Voil� des questions auxquelles il faut r�pondre avant d�engager le processus de recrutement ?

La premi�re phase du recrutement consiste en effet en une �tude et analyse du poste � � pourvoir �.

Une description d�taill�e des t�ches, attributions et responsabilit�s ainsi que de l�environnement, conditions de travail et un aper�u historique du poste permettent de situer ses contenus et crit�res de pertinence.

La description et analyse du poste constituent une bonne base d��change et d�ajustement des points de vues en interne comme en externe des diff�rents protagonistes concern�s par le recrutement pour le poste en question.

L�analyse du poste vise ainsi une ad�quation entre profil, potentiel d�une part et exigences du poste d�autre part et en derni�re instance avec les objectifs de l�organisation.

Avec la nouvelle approche de la gestion des ressources humaines par les comp�tences, l�analyse du poste revient � une �num�ration des comp�tences aussi techniques que comportementales.

La connaissance pr�visionnelle des besoins en emplois et comp�tences est n�cessaire malgr� ses limites face aux �volutions technologiques et �conomiques qui incitent � un ajustement continuel de la politique d�emploi et de recrutement.

Le turn-over, les plans de succession ou les �ventuelles mutations permettent la mise en place d�un plan de recrutement et de dotation en ressources humaines au vu de crit�res pr�d�finis comme la formation, l�exp�rience l��ge, le potentiel, etc.

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