Question / R�ponse n� 61
Qu�est-ce que la m�thodologie � Lean � ?
Les origines de Lean remontent au d�but du 20e si�cle, � l'industrie automobile. En effet, ce sont Taylor et Ford qui ont introduit les premiers concepts en mettant en place la premi�re cha�ne de montage o� une corde a �t� utilis�e afin de tirer les voitures et d'�viter aux ouvriers de se d�placer.
Apr�s un engouement initial dans les ann�es 1970-80, c'est dans les ann�es 90 que le Lean s'�tablit comme une r�f�rence surtout gr�ce � Toyota qui a d�velopp� le � Toyota Production System �. Lean pr�conise l'�limination du gaspillage cat�goris� en 7 types diff�rents :
� Gaspillages provenant de la surproduction
� Gaspillages provenant des temps d'attente
� Gaspillages occasionn�s par les transports
� Gaspillages dus aux stocks inutiles
� Gaspillages dans les processus de fabrication
� Mouvements inutiles
� Gaspillages dus aux pi�ces d�fectueuses
En g�n�ral, on pense que 30 � 50 % des activit�s d'une entreprise sont reli�es aux inefficacit�s et gaspillages. Ceci repr�sente une grande opportunit� d'augmentation de la productivit� et de r�duction des co�ts.
La d�marche lean est plus riche qu'une simple m�thode de production, et forme un syst�me coh�rent de concepts complexes, articul�s � une pratique originale et � des moyens de formalisation et d'appropriation sp�cifiques ; c'est pourquoi on peut utiliser � son endroit le terme d'�cole. Les tenants du lean s'appliquent � l'enseigner, � l'appliquer et � r�pandre ses r�gles au sein de la communaut� industrielle.
Il ne suffit pas de d�l�guer un "programme" � des consultants, de fixer des objectifs de productivit� au management et d'attendre les r�sultats. Le lean est une discipline industrielle qui ne s'acquiert que par la pratique et la persistance. Il ne s'agit pas simplement de "techniques" mais d'une m�thode globale de management qui permet de maintenir l'entreprise sous tension cr�ative pour g�n�rer toujours plus de valeur en �liminant les gaspillages.
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