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L'analyse de la valeur est une technique qui a �t� d�velopp�e vers la fin des ann�es 40 par Lawrence D. Miles de la compagnie General Electric (GE). A cette �poque GE, qui devait faire face � un manque de mat�riaux strat�giques, avait charg� L.Miles d'identifier des mat�riaux meilleurs march�. Miles a constat� que beaucoup de mat�riaux de substitution atteignaient les m�mes, voire de meilleures performances � un co�t r�duit. Il �tablit alors un sch�ma rigoureux pour augmenter la valeur des produits. Cette technique, l'Analyse de la Valeur, a permis en ce temps l� � GE de r�aliser une �conomie de 40%.
La notion centrale dans cette analyse, la "valeur", est d�finie comme �tant le rapport entre la r�alisation des fonctions et les co�ts :
Valeur = fonction / co�t
L'Analyse de la Valeur, c' est :

une technique pour �valuer la relation entre les co�ts et la r�alisation des fonctions de produits ou de services concrets;

une proc�dure structur�e et une technique de cr�ativit� qui a pour objectif le remaniement d'un "produit" afin que celui-ci soit optimal du point de vue des co�ts, de la r�alisation des fonctions et de la qualit�.

l'Analyse des Valeurs ne vise PAS uniquement � r�duire les co�ts.

La m�thode a pour but d'�liminer de fa�on syst�matique tous les co�ts qui n'apportent pas de plus-value au produit, au processus ou au service. La valeur du produit se voit ainsi accrue.
Valeur signifie ici tout ce qui incite l'utilisateur � d�sirer le produit ou le service. Classiquement, l'Analyse des Valeurs se d�roule en diff�rentes phases :

1. Phase pr�paratoire : d�terminer la t�che, la cible, le groupe et le d�lai
2. Phase de l'information : rassemblement des informations
3. Phase de l'analyse : l'analyse des co�ts par rapport aux fonctions
4. Phase de cr�ation : g�n�ration d'id�es, brainstorming
5. Phase de l'�valuation : �valuation des diff�rentes alternatives
6. Phase de l'impl�mentation : impl�mentation de l'alternative retenue
La t�che principale est l'analyse des co�ts par rapport aux fonctions.
L'arbre des fonctions d�crit le fonctionnement du produit de fa�on tout � fait abstraite. Ce haut degr� d'abstraction est indispensable pour que les concepteurs de produits puissent se d�tacher de la forme d'impl�mentation actuelle, c'est la seule fa�on d'obtenir une v�ritable perc�e d'id�es nouvelles.


Chaque fonction de base se voit attribuer un co�t et une appr�ciation par le client. Le champ des tensions entre le co�t et l'appr�ciation des clients d�termine les fonctions qui entrent en ligne de compte pour �tre am�lior�es.