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Audit : b�n�fice pour l'entreprise
Un auditeur, tel saint Thomas, ne croit que ce qu'il voit. Certes. Encore ne faut-il pas s'acharner en allant faire des fouilles arch�ologiques. C'est malsain, peu glorifiant pour le m�tier d'auditeur, et, en tout �tat de cause, totalement inefficace. Avant chaque nouvelle investigation, l'auditeur devrait avoir un n�on qui clignote dans la t�te sur lequel serait �crit : � Quel b�n�fice pour l'entreprise ? � Si l'entreprise ne progresse pas apr�s un audit, l'auditeur aura perdu son temps et aura fait perdre celui de l'entreprise !
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 | D�veloppement durable et entreprises - Un d�fi pour les managers
Auteur(s) :
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Parution : 11/2008
|  | Indicateurs et tableaux de bord - Pilotez vos performances
Auteur(s) :
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Parution : 11/2008
|  | L'entreprise orient�e processus - Aligner le pilotage op�rationnel sur la strat�gie et les clients
Auteur(s) :
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Parution : 11/2008
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