Mettez en oeuvre des chantiers d'amélioration du pilotage
Type de formation Inter
Tarif 1150 €
Durée 2 jour(s)
Tarif / jour 575 €
Contexte
Au cours de cette formation, les participants apprendront les outils leur permettant de faire évoluer les pratiques de management de proximité et de gestion de l’entreprise Lean, afin de favoriser un suivi opérationnel précis, dynamique, motivant et réactif. Ils planifieront ensuite les actions à mener pour leur entreprise.
Cette étape vous permettra de consolider la recherche d’amélioration continue au quotidien et de pérenniser les changements terrain obtenus par vos chantiers de réduction des gaspillages (cf. stage réf. « outils »…) ou d’optimisation des flux (cf. stage réf. « flux »…).
Elle permet également de mobiliser l’ensemble des forces de l’entreprise dans la démarche, à chaque niveau.
Cette formation permet en particulier de redonner à la maîtrise et aux encadrants les moyens de leur vraie mission de pilotage, d’animation et de motivation des équipes.
Programme
JOUR 1 : l'animation
- Rappel des principes d’action du Lean dans lesquels s’inscrivent ces outils (intelligence collective et GEMBA)
- La Supervision Active, système et mode de management fondés sur des relations de proximité à fréquence élevée entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs :
- Définitions, principes et finalités
- Les outils et méthodes d’animation : indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tours de terrain, passage de consignes structurées
- Les comportements adaptés
- Le Système de Gestion Opérationnelle ou boucle de pilotage permettant d’animer de façon pérenne un système orienté vers la recherche d’amélioration au quotidien
- Applications pratiques
JOUR 2 : la consolidation du système
- Organisation Lean des équipes opérationnelles :
- Unités Autonomes et modes de réaction (ex. de l’Andon)
- Développement de la polyvalence et polycompétence
- Gestion globale en flux tirés et mode d’organisation en Supply Chain
- Interface et cohérence entre Système Lean et Système de Management Qualité (SMQ). Organisation "Qualité" adaptée au Lean
- Culture et comportements : les modes de mise en œuvre des changements Chaque participant définit son plan de déploiement pour son entreprise :
- Stratégie et plan d’action de déploiement des actions en lien avec la maturité de l’environnement. Autres actions de consolidation des progrès réalisés
Méthodes pédagogiques
- Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets
- Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
- Il est recommandé que chacun identifie avant la formation un ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant (organisation, tableau de bord actuel etc.) : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Compétences acquises
- Etre capable de piloter des chantiers de changement des modes de pilotage opérationnel et du comportement de l’encadrement de terrain de production ou de services, en déployant les principes du Lean
- Pouvoir redonner aux chefs d’équipe les moyens de leur mission première et mobiliser les effectifs autour de changements au quotidien, rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs
- Connaître en détail les outils de "l’intelligence collective" (principe Lean n°3)
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Silver Lean »
Fonction concernées
- Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services Méthodes, Engineering, Indus, Qualité, Production, R&D, Organisation, Opérations … des entreprises industrielles et de services
- Des Responsables RH peuvent également être impliqués
Pré requis
- Avoir eu une expérience opérationnelle dans le domaine des activités concernées
- Etre porteur d’un besoin d’amélioration du pilotage pour un périmètre bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
- Il est recommandé d’avoir mis en œuvre au préalable les outils de base du Lean et des chantiers d’optimisation des flux et processus. Suivant le contexte, il est néanmoins possible d’enclencher prioritairement des chantiers "pilotage". Nous consulter.
- Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie Lean dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, …
- Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils et d’illustrations complémentaires
- Application immédiate de la plupart des outils, par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
- La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
- La possibilité d’obtenir une certification Lean reconnue
Certification et employabilité
- La mise en œuvre des outils et principes du Lean Management est traduite par 3 niveaux de certification reconnus par l’Université Lean Six Sigma :
« Bronze » pour la pratique des outils de base
« Silver » pour l’optimisation effective des flux et la réduction pérenne des gaspillages
« Gold » pour l’animation complète d’une démarche Lean ayant permis d’atteindre des objectifs stratégiques de l’entreprise
- Cette formation vous donne les moyens d’obtenir une partie des exigences du niveau « Silver » (voir notre rubrique "Certifications" pour l’ensemble des exigences).
Animateurs
Patrick PIERRON, Rémi BESSIEUX
Tarif 1150 €
Durée 2 jour(s)
Tarif / jour 575 €
Contexte
Au cours de cette formation, les participants apprendront les outils leur permettant de faire évoluer les pratiques de management de proximité et de gestion de l’entreprise Lean, afin de favoriser un suivi opérationnel précis, dynamique, motivant et réactif. Ils planifieront ensuite les actions à mener pour leur entreprise.
Cette étape vous permettra de consolider la recherche d’amélioration continue au quotidien et de pérenniser les changements terrain obtenus par vos chantiers de réduction des gaspillages (cf. stage réf. « outils »…) ou d’optimisation des flux (cf. stage réf. « flux »…).
Elle permet également de mobiliser l’ensemble des forces de l’entreprise dans la démarche, à chaque niveau.
Cette formation permet en particulier de redonner à la maîtrise et aux encadrants les moyens de leur vraie mission de pilotage, d’animation et de motivation des équipes.
Programme
JOUR 1 : l'animation
- Rappel des principes d’action du Lean dans lesquels s’inscrivent ces outils (intelligence collective et GEMBA)
- La Supervision Active, système et mode de management fondés sur des relations de proximité à fréquence élevée entre le responsable hiérarchique et ses collaborateurs :
- Définitions, principes et finalités
- Les outils et méthodes d’animation : indicateurs terrain, réunion opérationnelle, tours de terrain, passage de consignes structurées
- Les comportements adaptés
- Le Système de Gestion Opérationnelle ou boucle de pilotage permettant d’animer de façon pérenne un système orienté vers la recherche d’amélioration au quotidien
- Applications pratiques
JOUR 2 : la consolidation du système
- Organisation Lean des équipes opérationnelles :
- Unités Autonomes et modes de réaction (ex. de l’Andon)
- Développement de la polyvalence et polycompétence
- Gestion globale en flux tirés et mode d’organisation en Supply Chain
- Interface et cohérence entre Système Lean et Système de Management Qualité (SMQ). Organisation "Qualité" adaptée au Lean
- Culture et comportements : les modes de mise en œuvre des changements Chaque participant définit son plan de déploiement pour son entreprise :
- Stratégie et plan d’action de déploiement des actions en lien avec la maturité de l’environnement. Autres actions de consolidation des progrès réalisés
Méthodes pédagogiques
- Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets
- Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
- Il est recommandé que chacun identifie avant la formation un ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant (organisation, tableau de bord actuel etc.) : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Compétences acquises
- Etre capable de piloter des chantiers de changement des modes de pilotage opérationnel et du comportement de l’encadrement de terrain de production ou de services, en déployant les principes du Lean
- Pouvoir redonner aux chefs d’équipe les moyens de leur mission première et mobiliser les effectifs autour de changements au quotidien, rentables pour l’entreprise et bénéfiques pour ses acteurs
- Connaître en détail les outils de "l’intelligence collective" (principe Lean n°3)
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Silver Lean »
Fonction concernées
- Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services Méthodes, Engineering, Indus, Qualité, Production, R&D, Organisation, Opérations … des entreprises industrielles et de services
- Des Responsables RH peuvent également être impliqués
Pré requis
- Avoir eu une expérience opérationnelle dans le domaine des activités concernées
- Etre porteur d’un besoin d’amélioration du pilotage pour un périmètre bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
- Il est recommandé d’avoir mis en œuvre au préalable les outils de base du Lean et des chantiers d’optimisation des flux et processus. Suivant le contexte, il est néanmoins possible d’enclencher prioritairement des chantiers "pilotage". Nous consulter.
- Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie Lean dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, …
- Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils et d’illustrations complémentaires
- Application immédiate de la plupart des outils, par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
- La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
- La possibilité d’obtenir une certification Lean reconnue
Certification et employabilité
- La mise en œuvre des outils et principes du Lean Management est traduite par 3 niveaux de certification reconnus par l’Université Lean Six Sigma :
« Bronze » pour la pratique des outils de base
« Silver » pour l’optimisation effective des flux et la réduction pérenne des gaspillages
« Gold » pour l’animation complète d’une démarche Lean ayant permis d’atteindre des objectifs stratégiques de l’entreprise
- Cette formation vous donne les moyens d’obtenir une partie des exigences du niveau « Silver » (voir notre rubrique "Certifications" pour l’ensemble des exigences).
Animateurs
Patrick PIERRON, Rémi BESSIEUX
Dates et lieux
Lyon
5-6 Juin 2011
Paris
5-6 Avril 2011
Lyon
5-6 Juin 2011
Paris
5-6 Avril 2011
Proposé en partenariat avec XL Formation