Mettez en oeuvre des chantiers d'am�lioration du pilotage
Type de formation Inter
Tarif 1150 �
Dur�e 2 jour(s)
Tarif / jour 575 �
Contexte
Au cours de cette formation, les participants apprendront les outils leur permettant de faire �voluer les pratiques de management de proximit� et de gestion de l�entreprise Lean, afin de favoriser un suivi op�rationnel pr�cis, dynamique, motivant et r�actif. Ils planifieront ensuite les actions � mener pour leur entreprise.
Cette �tape vous permettra de consolider la recherche d�am�lioration continue au quotidien et de p�renniser les changements terrain obtenus par vos chantiers de r�duction des gaspillages (cf. stage r�f. � outils ��) ou d�optimisation des flux (cf. stage r�f. � flux ��).
Elle permet �galement de mobiliser l�ensemble des forces de l�entreprise dans la d�marche, � chaque niveau.
Cette formation permet en particulier de redonner � la ma�trise et aux encadrants les moyens de leur vraie mission de pilotage, d�animation et de motivation des �quipes.
Programme
JOUR 1 : l'animation
- Rappel des principes d�action du Lean dans lesquels s�inscrivent ces outils (intelligence collective et GEMBA)
- La Supervision Active, syst�me et mode de management fond�s sur des relations de proximit� � fr�quence �lev�e entre le responsable hi�rarchique et ses collaborateurs :
- D�finitions, principes et finalit�s
- Les outils et m�thodes d�animation : indicateurs terrain, r�union op�rationnelle, tours de terrain, passage de consignes structur�es
- Les comportements adapt�s
- Le Syst�me de Gestion Op�rationnelle ou boucle de pilotage permettant d�animer de fa�on p�renne un syst�me orient� vers la recherche d�am�lioration au quotidien
- Applications pratiques
JOUR 2 : la consolidation du syst�me
- Organisation Lean des �quipes op�rationnelles :
- Unit�s Autonomes et modes de r�action (ex. de l�Andon)
- D�veloppement de la polyvalence et polycomp�tence
- Gestion globale en flux tir�s et mode d�organisation en Supply Chain
- Interface et coh�rence entre Syst�me Lean et Syst�me de Management Qualit� (SMQ). Organisation "Qualit�" adapt�e au Lean
- Culture et comportements : les modes de mise en �uvre des changements Chaque participant d�finit son plan de d�ploiement pour son entreprise :
- Strat�gie et plan d�action de d�ploiement des actions en lien avec la maturit� de l�environnement. Autres actions de consolidation des progr�s r�alis�s
M�thodes p�dagogiques
- Pour chaque outil : d�finition, principes et modalit�s, exemples concrets
- Des formulaires Excel d�velopp�s par XL Consultants, un glossaire et des r�f�rences bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en �uvre les outils au cours d�un ou de plusieurs jeux p�dagogiques, de fa�on � s�approprier au mieux les principes et les facteurs de succ�s
- Il est recommand� que chacun identifie avant la formation un ou des secteurs sp�cifiques de l�entreprise et de venir avec le maximum d�informations les concernant (organisation, tableau de bord actuel etc.) : ils pourront ainsi r�agir aux exercices r�alis�s et planifier efficacement leurs actions de mise en �uvre
Comp�tences acquises
- Etre capable de piloter des chantiers de changement des modes de pilotage op�rationnel et du comportement de l�encadrement de terrain de production ou de services, en d�ployant les principes du Lean
- Pouvoir redonner aux chefs d��quipe les moyens de leur mission premi�re et mobiliser les effectifs autour de changements au quotidien, rentables pour l�entreprise et b�n�fiques pour ses acteurs
- Conna�tre en d�tail les outils de "l�intelligence collective" (principe Lean n�3)
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d�une certification � Silver Lean �
Fonction concern�es
- Cette formation est adapt�e aux techniciens sup�rieurs et ing�nieurs des services M�thodes, Engineering, Indus, Qualit�, Production, R&D, Organisation, Op�rations � des entreprises industrielles et de services
- Des Responsables RH peuvent �galement �tre impliqu�s
Pr� requis
- Avoir eu une exp�rience op�rationnelle dans le domaine des activit�s concern�es
- Etre porteur d�un besoin d�am�lioration du pilotage pour un p�rim�tre bien identifi�, qui pourra �tre valid� par un des animateurs avant la formation
- Il est recommand� d�avoir mis en �uvre au pr�alable les outils de base du Lean et des chantiers d�optimisation des flux et processus. Suivant le contexte, il est n�anmoins possible d�enclencher prioritairement des chantiers "pilotage". Nous consulter.
- Etre motiv� pour apprendre et d�ployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation anim�e par des formateurs ayant mis en �uvre la m�thodologie Lean dans des environnements tr�s vari�s : automobile, agro-alimentaire, m�canique, plasturgie, logistique, �
- Fourniture � chaque candidat d�un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour d�ployer les outils et d�illustrations compl�mentaires
- Application imm�diate de la plupart des outils, par l�interm�diaire de simulations p�dagogiques
- La possibilit� d�un suivi compl�mentaire par le consultant-formateur lors de la mise en �uvre concr�te des outils
- La possibilit� d�obtenir une certification Lean reconnue
Certification et employabilit�
- La mise en �uvre des outils et principes du Lean Management est traduite par 3 niveaux de certification reconnus par l�Universit� Lean Six Sigma :
� Bronze � pour la pratique des outils de base
� Silver � pour l�optimisation effective des flux et la r�duction p�renne des gaspillages
� Gold � pour l�animation compl�te d�une d�marche Lean ayant permis d�atteindre des objectifs strat�giques de l�entreprise
- Cette formation vous donne les moyens d�obtenir une partie des exigences du niveau � Silver � (voir notre rubrique "Certifications" pour l�ensemble des exigences).
Animateurs
Patrick PIERRON, R�mi BESSIEUX
Tarif 1150 �
Dur�e 2 jour(s)
Tarif / jour 575 �
Contexte
Au cours de cette formation, les participants apprendront les outils leur permettant de faire �voluer les pratiques de management de proximit� et de gestion de l�entreprise Lean, afin de favoriser un suivi op�rationnel pr�cis, dynamique, motivant et r�actif. Ils planifieront ensuite les actions � mener pour leur entreprise.
Cette �tape vous permettra de consolider la recherche d�am�lioration continue au quotidien et de p�renniser les changements terrain obtenus par vos chantiers de r�duction des gaspillages (cf. stage r�f. � outils ��) ou d�optimisation des flux (cf. stage r�f. � flux ��).
Elle permet �galement de mobiliser l�ensemble des forces de l�entreprise dans la d�marche, � chaque niveau.
Cette formation permet en particulier de redonner � la ma�trise et aux encadrants les moyens de leur vraie mission de pilotage, d�animation et de motivation des �quipes.
Programme
JOUR 1 : l'animation
- Rappel des principes d�action du Lean dans lesquels s�inscrivent ces outils (intelligence collective et GEMBA)
- La Supervision Active, syst�me et mode de management fond�s sur des relations de proximit� � fr�quence �lev�e entre le responsable hi�rarchique et ses collaborateurs :
- D�finitions, principes et finalit�s
- Les outils et m�thodes d�animation : indicateurs terrain, r�union op�rationnelle, tours de terrain, passage de consignes structur�es
- Les comportements adapt�s
- Le Syst�me de Gestion Op�rationnelle ou boucle de pilotage permettant d�animer de fa�on p�renne un syst�me orient� vers la recherche d�am�lioration au quotidien
- Applications pratiques
JOUR 2 : la consolidation du syst�me
- Organisation Lean des �quipes op�rationnelles :
- Unit�s Autonomes et modes de r�action (ex. de l�Andon)
- D�veloppement de la polyvalence et polycomp�tence
- Gestion globale en flux tir�s et mode d�organisation en Supply Chain
- Interface et coh�rence entre Syst�me Lean et Syst�me de Management Qualit� (SMQ). Organisation "Qualit�" adapt�e au Lean
- Culture et comportements : les modes de mise en �uvre des changements Chaque participant d�finit son plan de d�ploiement pour son entreprise :
- Strat�gie et plan d�action de d�ploiement des actions en lien avec la maturit� de l�environnement. Autres actions de consolidation des progr�s r�alis�s
M�thodes p�dagogiques
- Pour chaque outil : d�finition, principes et modalit�s, exemples concrets
- Des formulaires Excel d�velopp�s par XL Consultants, un glossaire et des r�f�rences bibliographiques seront fournis
- Les participants mettront en �uvre les outils au cours d�un ou de plusieurs jeux p�dagogiques, de fa�on � s�approprier au mieux les principes et les facteurs de succ�s
- Il est recommand� que chacun identifie avant la formation un ou des secteurs sp�cifiques de l�entreprise et de venir avec le maximum d�informations les concernant (organisation, tableau de bord actuel etc.) : ils pourront ainsi r�agir aux exercices r�alis�s et planifier efficacement leurs actions de mise en �uvre
Comp�tences acquises
- Etre capable de piloter des chantiers de changement des modes de pilotage op�rationnel et du comportement de l�encadrement de terrain de production ou de services, en d�ployant les principes du Lean
- Pouvoir redonner aux chefs d��quipe les moyens de leur mission premi�re et mobiliser les effectifs autour de changements au quotidien, rentables pour l�entreprise et b�n�fiques pour ses acteurs
- Conna�tre en d�tail les outils de "l�intelligence collective" (principe Lean n�3)
- Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d�une certification � Silver Lean �
Fonction concern�es
- Cette formation est adapt�e aux techniciens sup�rieurs et ing�nieurs des services M�thodes, Engineering, Indus, Qualit�, Production, R&D, Organisation, Op�rations � des entreprises industrielles et de services
- Des Responsables RH peuvent �galement �tre impliqu�s
Pr� requis
- Avoir eu une exp�rience op�rationnelle dans le domaine des activit�s concern�es
- Etre porteur d�un besoin d�am�lioration du pilotage pour un p�rim�tre bien identifi�, qui pourra �tre valid� par un des animateurs avant la formation
- Il est recommand� d�avoir mis en �uvre au pr�alable les outils de base du Lean et des chantiers d�optimisation des flux et processus. Suivant le contexte, il est n�anmoins possible d�enclencher prioritairement des chantiers "pilotage". Nous consulter.
- Etre motiv� pour apprendre et d�ployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
- Formation anim�e par des formateurs ayant mis en �uvre la m�thodologie Lean dans des environnements tr�s vari�s : automobile, agro-alimentaire, m�canique, plasturgie, logistique, �
- Fourniture � chaque candidat d�un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour d�ployer les outils et d�illustrations compl�mentaires
- Application imm�diate de la plupart des outils, par l�interm�diaire de simulations p�dagogiques
- La possibilit� d�un suivi compl�mentaire par le consultant-formateur lors de la mise en �uvre concr�te des outils
- La possibilit� d�obtenir une certification Lean reconnue
Certification et employabilit�
- La mise en �uvre des outils et principes du Lean Management est traduite par 3 niveaux de certification reconnus par l�Universit� Lean Six Sigma :
� Bronze � pour la pratique des outils de base
� Silver � pour l�optimisation effective des flux et la r�duction p�renne des gaspillages
� Gold � pour l�animation compl�te d�une d�marche Lean ayant permis d�atteindre des objectifs strat�giques de l�entreprise
- Cette formation vous donne les moyens d�obtenir une partie des exigences du niveau � Silver � (voir notre rubrique "Certifications" pour l�ensemble des exigences).
Animateurs
Patrick PIERRON, R�mi BESSIEUX
Dates et lieux
Lyon
5-6 Juin 2011
Paris
5-6 Avril 2011
Lyon
5-6 Juin 2011
Paris
5-6 Avril 2011
Propos� en partenariat avec XL Formation