Devenez Black Belt Lean 6 Sigma
Type de formation Inter
Tarif 9090 �
Dur�e 17 jour(s)
Tarif / jour 534 �
Contexte
La d�marche Lean 6 Sigma� en mode projet suivant le DMAIC est par ses principes de base, sa structuration et l�utilisation concomitante des outils de la qualit�, la meilleure m�thode pour r�aliser des progr�s rapides et durables. Une �tude r�alis�e fin 2008 par XL Consultants � partir de 60 projets a mis en �vidence un gain financier m�dian de 200K� et de moyenne 491K�.
Cette formation est compos�e de quatre sessions de 4 jours espac�es de plusieurs semaines consacr�es � la r�alisation du projet du candidat. Un coaching du candidat est r�alis� afin d�atteindre les objectifs op�rationnels et financiers du projet.
Ce s�minaire se diff�rencie du stage Green Belt par un approfondissement des outils, l�apport d�outils plus sp�cifiques d�analyse et de contr�le : plans d�exp�riences, SPC�
Il n�est pas n�cessaire d�avoir suivi le stage Green Belt pour suivre ce stage.
A l�issue de la formation, les participants auront r�alis� un projet du niveau Black Belt et pourront r�aliser de nouveaux projets, encadrer des Green Belt et pourront �tre certifi�s par l�Universit� Lean 6 Sigma�. La qualification Black Belt est actuellement un v�ritable tremplin de carri�re pour les cadres.
Il existe une variante adapt�e aux entreprises (ou processus) de services. Cette option s'adresse aux entreprises ou aux candidats souhaitant initier une m�thodologie Lean 6 Sigma.
Consultez-nous pour connaitre ce programme sp�cifique !!!
Programme
Le programme suit le cycle du DMAIC : d�finir, mesurer, analyser, innover, contr�ler ; il est d�ploy� en coh�rence avec la r�alisation du projet par les candidats lors des inter-sessions. Ce s�minaire d�une dur�e de 4 sessions de 4 jours est compl�t� par une journ�e de coaching pour assister chaque candidat dans le d�ploiement de son projet.
1�re session : dur�e 4 jours
JOUR 1
Pr�sentation des participants, des animateurs, remise des documents, m�mento, Memory Joggers, cl� USB.
Introduction sur les principes et d�marches d�am�lioration.
- Etude de cas Passeport � Kibossville
- Les am�liorations par perc�e, continues
- Les autres d�marches d�am�lioration
- Le management par les processus : probl�matique li�e aux processus transverses
La d�marche lean :
- Historique
- Les pertes et gaspillages : muda, muri, mura
- Les 6 facteurs de r�ussite du Lean
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
La d�marche Six Sigma :
- Signification de Sigma
- L��chelle Six Sigma
- La variabilit� des processus
- Les notions de DPMO, Le RTY
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
La d�marche Lean 6 Sigma�
- Les apports d�une d�marche Lean Sigma : fluidit� et variabilit�
- Pr�sentation de projets concrets de Lean 6 Sigma� dans les services et l�industrie
Pr�sentation g�n�rale du DMAIC en Lean 6 Sigma�
- Objectifs des phases
- Donn�es d�entr�e de sortie des phases
- La fonction Y=f(Xi) de mod�lisation du processus
- Les revues de fin de phase
JOUR 2
La phase D D�finir du DMAIC
Les �tapes de la phase D
Pr�sentation des outils :
- D�finir le projet : charte projet
- Identifier le processus � am�liorer : SIPOC
- Appr�hender les attentes et besoins des clients : VOC, CTQ
- Logigramme de processus
- Les indicateurs de performance du lean : takt time, lean time
- La formule de Little
- Le graphe temps valeur (GTV)
- La VSM value stream mapping
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
Introduction aux statistiques (en fin d�apr�s-midi 2 heures, selon besoin individuel)
Prise en main du logiciel de traitement de donn�es (Minitab ou autre)
Rappel des statistiques �l�mentaires par la pratique directe
JOUR 3
La phase M Mesure du DMAIC
- Les �tapes de la phase M
- La volum�trie des processus
- La capabilit� des mesures : d�finition op�rationnelle
- Pr�sentation des outils : plan de collecte des donn�es, QQOQCP pour le recueil des donn�es
JOUR 4
L'organisation du projet/plan communication/planning Compl�ment sur des outils des phases D et M
- Analyse de risques des projets
- Le diagramme de Kano
- L�AMDEC Processus
- Capabilit�s des moyens de mesure R&R et Kappa : exercices sur des donn�es mesurables et ordinales
Inter-sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
Deuxi�me session (4 jours)
JOURS 1 & 2
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases D du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
Exercices
Fin de la phase M du DMAIC
Les capabilit�s des processus vis-�-vis de la variabilit� : Cp, Cpk
Les indicateurs de performances d�efficience du processus : TRS, lean time, efficience du processus, %VA/NVA
JOUR 3
La phase A Analyse du DMAIC
- Pr�sentation, donn�es de sortie, les �tapes
- Les outils d�analyse : Pareto, arbre des causes, 5P, 5M
- Les outils statistiques de base d�analyse des donn�es
- Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions� pour leslois normales
- Corr�lation simple
- Cartes multivari�es
- S�ries chronologiques simples
- Identifier les facteurs influents et les gaspillages
- Mod�liser le processus Yi=f(Xi)
Travail sur les projets des candidats (1/2 jour)
JOUR 4
Les outils d�analyse statistique des donn�es
Atelier 1 : les outils d�analyse 6 sigma
- Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions� dans le cadre de lois non - -- Normales, loi Binomiale
- Anova 1 facteur
- Corr�lation et r�gression simple (approfondissement)
- Corr�lations et r�gressions multiples, pas-�-pas, meilleurs sous-ensembles
- S�ries chronologiques (approfondissement)
- Exercices
Atelier 2 : les outils d�analyse du Lean
- Compl�ments sur les outils du lean : 5S, management visuel, diagramme spaghetti
- VSM d�taill� : r�alisation d�une VSM compl�te Analyse de flux : goulots d��tranglement, �quilibrage de processus�
Inter-sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
Troisi�me session (4 jours)
Uniquement pour les BB Six sigma industrie
JOUR 1
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases A du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
Exercices sur les analyses des donn�es de la phase M � partir des donn�es des participants
JOUR 2
Compl�ment de la phase A
Introduction aux plans d�exp�riences
- Quelles strat�gies pour vos essais ?
- La probl�matique, les objectifs
- Exp�rience � Trial and Error �
- Un facteur � la fois (OFAT)
- Plans d�Exp�riences : les principaux types et leurs applications
Plans Factoriels complets : tester toutes les combinaisons
- Principe
- Exemple de calcul manuel : effets principaux et interactions
- Equation pr�dictive
- Notion de randomisation, r�plication, r�p�tition
- Analyse des bons
Plans Factoriels fractionnaires : minimiser le nombre d�essais
- Cr�ation de plans fractionnaires
- Risques associ�s : notions d�Aliases
- Effet de dilution
- Exercice pratique avec manipulation de la catapulte
JOUR 3
- Le Pooling : identifier les facteurs vraiment influents
- Effet significatif ou non ? (rappels de statistiques)
- Exemple d�application
- Les blocs : �valuer l�impact de facteurs non contr�lables
- Exemples de traitement sans et avec bloc
- Facteurs � 3 niveaux, points centraux : affiner votre mod�le
- Notion de courbure
- Plans avec test aux points centraux
- Application sur la catapulte : affinage du mod�le
JOUR 4
- R�ponses Multiples : et si l�on doit optimiser plusieurs r�ponses�
- Plans de Taguchi, analyse de la variabilit� : rendre le r�sultat � robuste �
- Quelques plans particuliers
- R�capitulatif pratique : de la pr�paration des essais � la confirmation des r�sultats
- Etude de cas pratique compl�te : l�AUTOROT et/ou travail sur les projets
Quatri�me session (4 jours)
JOUR 1
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases A du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
JOUR 2
La phase I Innover/am�liorer du DMAIC
- Les �tapes de la phase M
- D�finir des solutions, �valuer les risques
- Les diff�rents modes d�organisation d�un processus lean : UAP, one piece flow,ateliers en U
- Organisation des processus de services
- Elaborer le GTV futur
- Trouver des solutions
- S�lectionner des solutions
- Pr�parer le changement et les phases de transition
JOUR 3
La phase C Control du DMAIC
- Les �tapes de la phase C
- Standardiser la documentation
- Identifier les indicateurs de pilotage du processus
- Les cartes de contr�le aux mesures individuelles
- Les cartes aux attributs : p, np, c et u
- Identifier les gains op�rationnels et financiers
- La cl�ture du projet
Les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
JOUR 4
Compl�ments sur la phase C du DMAIC
- Le plan qualit� processus
- Les cartes de contr�les de W. Shewart
- Retour sur les capabilit�s long terme et court terme
M�thodes p�dagogiques
- Chaque candidat doit �tre porteur d�un projet de Lean 6 Sigma� de son entreprise,valid� par un des animateurs lors d�un entretien t�l�phonique et/ou d�une visite sur site
- Pr�sentation syst�matique des travaux lors du d�but de chaque session
- Exercices et �tude de cas
- Travail inter-sessions des candidats
- Coaching individualis� (1 jour) sur place et/ou par internet, �change de donn�es,conf�rences t�l�phoniques
Comp�tences acquises
Etre capable de r�aliser des projets d�importance strat�gique en d�ployant la m�thodologie Lean 6 Sigma� dans des activit�s industrielles et/ou de services.
Pouvoir exercer un r�le de � r�f�rent Lean 6 Sigma� � au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Fonction concern�es
Cette formation est adapt�e aux techniciens sup�rieurs et ing�nieurs des services M�thodes, Qualit�, Production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en Lean 6 sigma� afin d�accro�tre leur comp�tence et am�liorer leur employabilit�.
Pr� requis
Avoir une exp�rience professionnelle et conna�tre les outils de base de la qualit� et les m�thodes de r�solution de probl�me.
Etre tr�s motiv� et avoir envie d�apprendre et de s�investir personnellement dans une d�marche rigoureuse d�apprentissage.
Etre porteur d�un projet du niveau Black Belt qui sera valid� par un des animateurs avant la formation.
Les points forts
- Deux � trois animateurs Master Black Belt animent la formation et chaque candidat est coach� par un des animateurs
- Fourniture � chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de m�mentos, d�une cl� USB contenant les templates (plus de 70 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour d�ployer les projets et les exercices et �tudes de cas
- Le pr�t pendant la dur�e du projet d�un logiciel d�analyse de donn�es sp�cifique : Minitab 15 ou 16
- La r�alisation concr�te d�un projet en parall�le de la formation suivie par un coach Master Black Belt
- La venue d�un t�moin ayant r�alis� un projet Lean 6 Sigma� au sein de son entreprise
- Adh�sion gratuite d�un an � l'Universit� Lean 6 Sigma� (lieu d�observation privil�gi� des activit�s d�am�lioration r�alis�es par d�autres entreprises avec la m�me m�thodologie), donnant acc�s gratuitement � une manifestation de l�Universit�.
Certification et employabilit�
Possibilit� de pr�senter la certification de comp�tences � Black Belt Lean 6 Sigma� � d�cern�e par l�Universit� Lean Six Sigma�, si les crit�res de suivi de la formation et de r�alisation du projet ont �t� satisfaits par le participant.
Animateurs
Eric Vernis, Bernard Murry, R�mi Bessieux, Jean-Louis Th�ron, Pascal Chaloyard
Tarif 9090 �
Dur�e 17 jour(s)
Tarif / jour 534 �
Contexte
La d�marche Lean 6 Sigma� en mode projet suivant le DMAIC est par ses principes de base, sa structuration et l�utilisation concomitante des outils de la qualit�, la meilleure m�thode pour r�aliser des progr�s rapides et durables. Une �tude r�alis�e fin 2008 par XL Consultants � partir de 60 projets a mis en �vidence un gain financier m�dian de 200K� et de moyenne 491K�.
Cette formation est compos�e de quatre sessions de 4 jours espac�es de plusieurs semaines consacr�es � la r�alisation du projet du candidat. Un coaching du candidat est r�alis� afin d�atteindre les objectifs op�rationnels et financiers du projet.
Ce s�minaire se diff�rencie du stage Green Belt par un approfondissement des outils, l�apport d�outils plus sp�cifiques d�analyse et de contr�le : plans d�exp�riences, SPC�
Il n�est pas n�cessaire d�avoir suivi le stage Green Belt pour suivre ce stage.
A l�issue de la formation, les participants auront r�alis� un projet du niveau Black Belt et pourront r�aliser de nouveaux projets, encadrer des Green Belt et pourront �tre certifi�s par l�Universit� Lean 6 Sigma�. La qualification Black Belt est actuellement un v�ritable tremplin de carri�re pour les cadres.
Il existe une variante adapt�e aux entreprises (ou processus) de services. Cette option s'adresse aux entreprises ou aux candidats souhaitant initier une m�thodologie Lean 6 Sigma.
Consultez-nous pour connaitre ce programme sp�cifique !!!
Programme
Le programme suit le cycle du DMAIC : d�finir, mesurer, analyser, innover, contr�ler ; il est d�ploy� en coh�rence avec la r�alisation du projet par les candidats lors des inter-sessions. Ce s�minaire d�une dur�e de 4 sessions de 4 jours est compl�t� par une journ�e de coaching pour assister chaque candidat dans le d�ploiement de son projet.
1�re session : dur�e 4 jours
JOUR 1
Pr�sentation des participants, des animateurs, remise des documents, m�mento, Memory Joggers, cl� USB.
Introduction sur les principes et d�marches d�am�lioration.
- Etude de cas Passeport � Kibossville
- Les am�liorations par perc�e, continues
- Les autres d�marches d�am�lioration
- Le management par les processus : probl�matique li�e aux processus transverses
La d�marche lean :
- Historique
- Les pertes et gaspillages : muda, muri, mura
- Les 6 facteurs de r�ussite du Lean
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
La d�marche Six Sigma :
- Signification de Sigma
- L��chelle Six Sigma
- La variabilit� des processus
- Les notions de DPMO, Le RTY
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
La d�marche Lean 6 Sigma�
- Les apports d�une d�marche Lean Sigma : fluidit� et variabilit�
- Pr�sentation de projets concrets de Lean 6 Sigma� dans les services et l�industrie
Pr�sentation g�n�rale du DMAIC en Lean 6 Sigma�
- Objectifs des phases
- Donn�es d�entr�e de sortie des phases
- La fonction Y=f(Xi) de mod�lisation du processus
- Les revues de fin de phase
JOUR 2
La phase D D�finir du DMAIC
Les �tapes de la phase D
Pr�sentation des outils :
- D�finir le projet : charte projet
- Identifier le processus � am�liorer : SIPOC
- Appr�hender les attentes et besoins des clients : VOC, CTQ
- Logigramme de processus
- Les indicateurs de performance du lean : takt time, lean time
- La formule de Little
- Le graphe temps valeur (GTV)
- La VSM value stream mapping
- Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville
Introduction aux statistiques (en fin d�apr�s-midi 2 heures, selon besoin individuel)
Prise en main du logiciel de traitement de donn�es (Minitab ou autre)
Rappel des statistiques �l�mentaires par la pratique directe
JOUR 3
La phase M Mesure du DMAIC
- Les �tapes de la phase M
- La volum�trie des processus
- La capabilit� des mesures : d�finition op�rationnelle
- Pr�sentation des outils : plan de collecte des donn�es, QQOQCP pour le recueil des donn�es
JOUR 4
L'organisation du projet/plan communication/planning Compl�ment sur des outils des phases D et M
- Analyse de risques des projets
- Le diagramme de Kano
- L�AMDEC Processus
- Capabilit�s des moyens de mesure R&R et Kappa : exercices sur des donn�es mesurables et ordinales
Inter-sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
Deuxi�me session (4 jours)
JOURS 1 & 2
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases D du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
Exercices
Fin de la phase M du DMAIC
Les capabilit�s des processus vis-�-vis de la variabilit� : Cp, Cpk
Les indicateurs de performances d�efficience du processus : TRS, lean time, efficience du processus, %VA/NVA
JOUR 3
La phase A Analyse du DMAIC
- Pr�sentation, donn�es de sortie, les �tapes
- Les outils d�analyse : Pareto, arbre des causes, 5P, 5M
- Les outils statistiques de base d�analyse des donn�es
- Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions� pour leslois normales
- Corr�lation simple
- Cartes multivari�es
- S�ries chronologiques simples
- Identifier les facteurs influents et les gaspillages
- Mod�liser le processus Yi=f(Xi)
Travail sur les projets des candidats (1/2 jour)
JOUR 4
Les outils d�analyse statistique des donn�es
Atelier 1 : les outils d�analyse 6 sigma
- Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions� dans le cadre de lois non - -- Normales, loi Binomiale
- Anova 1 facteur
- Corr�lation et r�gression simple (approfondissement)
- Corr�lations et r�gressions multiples, pas-�-pas, meilleurs sous-ensembles
- S�ries chronologiques (approfondissement)
- Exercices
Atelier 2 : les outils d�analyse du Lean
- Compl�ments sur les outils du lean : 5S, management visuel, diagramme spaghetti
- VSM d�taill� : r�alisation d�une VSM compl�te Analyse de flux : goulots d��tranglement, �quilibrage de processus�
Inter-sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
Troisi�me session (4 jours)
Uniquement pour les BB Six sigma industrie
JOUR 1
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases A du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
Exercices sur les analyses des donn�es de la phase M � partir des donn�es des participants
JOUR 2
Compl�ment de la phase A
Introduction aux plans d�exp�riences
- Quelles strat�gies pour vos essais ?
- La probl�matique, les objectifs
- Exp�rience � Trial and Error �
- Un facteur � la fois (OFAT)
- Plans d�Exp�riences : les principaux types et leurs applications
Plans Factoriels complets : tester toutes les combinaisons
- Principe
- Exemple de calcul manuel : effets principaux et interactions
- Equation pr�dictive
- Notion de randomisation, r�plication, r�p�tition
- Analyse des bons
Plans Factoriels fractionnaires : minimiser le nombre d�essais
- Cr�ation de plans fractionnaires
- Risques associ�s : notions d�Aliases
- Effet de dilution
- Exercice pratique avec manipulation de la catapulte
JOUR 3
- Le Pooling : identifier les facteurs vraiment influents
- Effet significatif ou non ? (rappels de statistiques)
- Exemple d�application
- Les blocs : �valuer l�impact de facteurs non contr�lables
- Exemples de traitement sans et avec bloc
- Facteurs � 3 niveaux, points centraux : affiner votre mod�le
- Notion de courbure
- Plans avec test aux points centraux
- Application sur la catapulte : affinage du mod�le
JOUR 4
- R�ponses Multiples : et si l�on doit optimiser plusieurs r�ponses�
- Plans de Taguchi, analyse de la variabilit� : rendre le r�sultat � robuste �
- Quelques plans particuliers
- R�capitulatif pratique : de la pr�paration des essais � la confirmation des r�sultats
- Etude de cas pratique compl�te : l�AUTOROT et/ou travail sur les projets
Quatri�me session (4 jours)
JOUR 1
Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet
Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet
Retour sur les phases A du DMAIC
Rappel et compl�ments de formation
JOUR 2
La phase I Innover/am�liorer du DMAIC
- Les �tapes de la phase M
- D�finir des solutions, �valuer les risques
- Les diff�rents modes d�organisation d�un processus lean : UAP, one piece flow,ateliers en U
- Organisation des processus de services
- Elaborer le GTV futur
- Trouver des solutions
- S�lectionner des solutions
- Pr�parer le changement et les phases de transition
JOUR 3
La phase C Control du DMAIC
- Les �tapes de la phase C
- Standardiser la documentation
- Identifier les indicateurs de pilotage du processus
- Les cartes de contr�le aux mesures individuelles
- Les cartes aux attributs : p, np, c et u
- Identifier les gains op�rationnels et financiers
- La cl�ture du projet
Les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs.
JOUR 4
Compl�ments sur la phase C du DMAIC
- Le plan qualit� processus
- Les cartes de contr�les de W. Shewart
- Retour sur les capabilit�s long terme et court terme
M�thodes p�dagogiques
- Chaque candidat doit �tre porteur d�un projet de Lean 6 Sigma� de son entreprise,valid� par un des animateurs lors d�un entretien t�l�phonique et/ou d�une visite sur site
- Pr�sentation syst�matique des travaux lors du d�but de chaque session
- Exercices et �tude de cas
- Travail inter-sessions des candidats
- Coaching individualis� (1 jour) sur place et/ou par internet, �change de donn�es,conf�rences t�l�phoniques
Comp�tences acquises
Etre capable de r�aliser des projets d�importance strat�gique en d�ployant la m�thodologie Lean 6 Sigma� dans des activit�s industrielles et/ou de services.
Pouvoir exercer un r�le de � r�f�rent Lean 6 Sigma� � au sein de son entreprise et encadrer des projets Green Belt.
Fonction concern�es
Cette formation est adapt�e aux techniciens sup�rieurs et ing�nieurs des services M�thodes, Qualit�, Production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en Lean 6 sigma� afin d�accro�tre leur comp�tence et am�liorer leur employabilit�.
Pr� requis
Avoir une exp�rience professionnelle et conna�tre les outils de base de la qualit� et les m�thodes de r�solution de probl�me.
Etre tr�s motiv� et avoir envie d�apprendre et de s�investir personnellement dans une d�marche rigoureuse d�apprentissage.
Etre porteur d�un projet du niveau Black Belt qui sera valid� par un des animateurs avant la formation.
Les points forts
- Deux � trois animateurs Master Black Belt animent la formation et chaque candidat est coach� par un des animateurs
- Fourniture � chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de m�mentos, d�une cl� USB contenant les templates (plus de 70 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour d�ployer les projets et les exercices et �tudes de cas
- Le pr�t pendant la dur�e du projet d�un logiciel d�analyse de donn�es sp�cifique : Minitab 15 ou 16
- La r�alisation concr�te d�un projet en parall�le de la formation suivie par un coach Master Black Belt
- La venue d�un t�moin ayant r�alis� un projet Lean 6 Sigma� au sein de son entreprise
- Adh�sion gratuite d�un an � l'Universit� Lean 6 Sigma� (lieu d�observation privil�gi� des activit�s d�am�lioration r�alis�es par d�autres entreprises avec la m�me m�thodologie), donnant acc�s gratuitement � une manifestation de l�Universit�.
Certification et employabilit�
Possibilit� de pr�senter la certification de comp�tences � Black Belt Lean 6 Sigma� � d�cern�e par l�Universit� Lean Six Sigma�, si les crit�res de suivi de la formation et de r�alisation du projet ont �t� satisfaits par le participant.
Animateurs
Eric Vernis, Bernard Murry, R�mi Bessieux, Jean-Louis Th�ron, Pascal Chaloyard
Dates et lieux
Dur�e : 4 sessions de 4 jours + 1 jour de coaching individualis�
Lyon
Mod.1 : 5-8 Avril 2011
Mod.2 : 21-24 Juin 2011
Mod.3 : non communiqu�
Mod.4 : non communiqu�
Paris
Mod.1 : 22-25 F�vrier 2011
Mod.2 : 19-22 Avril 2011
Mod.3 : 7-10 Juin 2011
Mod.4 : 05-08 Juillet 2011
Dur�e : 4 sessions de 4 jours + 1 jour de coaching individualis�
Lyon
Mod.1 : 5-8 Avril 2011
Mod.2 : 21-24 Juin 2011
Mod.3 : non communiqu�
Mod.4 : non communiqu�
Paris
Mod.1 : 22-25 F�vrier 2011
Mod.2 : 19-22 Avril 2011
Mod.3 : 7-10 Juin 2011
Mod.4 : 05-08 Juillet 2011
Propos� en partenariat avec XL Formation