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| Devenez Yellow Belt DMAIC en am�liorant les performances de votre organisation | |
| Type de formation | Inter |
| Tarif | Nous consulter |
| Dur�e | 3 jour(s) |
| Tarif / jour | Nous consulter |
| Pr�sentation Au cours de cette formation INTRA entreprise les participants apprendront � am�liorer leur processus � terrain � de mani�re d�finitive en utilisant les outils de base de r�solution de probl�mes, et tout en s�initiant � la m�thodologie DMAIC du lean 6 Sigma�. La logique globale du projet p�dagogique est la suivante : - Etape 1 : Identifier les probl�mes � traiter et valider les outils � d�ployer dans le cadre de la formation/action - Etape 2 : Former les acteurs � la d�marche de r�solution de probl�mes suivant le DMAIC et � ses outils - Etape 3 : Accompagner les acteurs sur le d�ploiement de leurs projets - Etape 4 : Pr�senter les bilans des projets NOTA : Ce s�minaire, qui existe en version � PDCA classique � ou en version � G8D �, se diff�rencie du s�minaire � Apprenez la m�thodologie de r�solution de probl�me G8D � par le fait qu�il suit int�gralement le cycle DMAIC de Mikel Harry � auteur du Six Sigma DMAIC. Contexte Il s�agit de positionner le stage dans le cycle de vie de l�entreprise : pourquoi, apr�s quoi ? C�est un premier pas id�al vers la mise en place de projets plus ambitieux, de type � Six Sigma � ou � Lean �, en suivant le DMAIC. Programme JOUR 1 - Les outils pratiqu�s par les participants - Les diff�rentes m�thodes d�am�lioration - La typologie des probl�mes : les 7 mudas, la variabilit� - Les indicateurs de performance - La m�thode d�am�lioration suivant le cycle DMAIC - Etude d�taill�e de la phase D d�finir : objectifs, �tapes, donn�es de sortie de la - phase - Les outils de la phase D : - Charte projet - QQOQCPC - Brainstorming - Diagramme cause � effet ou 6M - Application sur les projets des participants : - Application des outils - Planification des actions � r�aliser dans l�inter session - Evaluation de la premi�re journ�e sur la compr�hension des th�mes et sur la s�ance de formation JOUR 2 - Pr�sentation des travaux r�alis�s dans l�inter session - Etude d�taill�e des phases M mesure et A analyse - Phase M mesure : objectifs, �tapes, donn�es de sortie - Les outils de la phase M : - Les diff�rents types de donn�es : continues / discr�tes - Tableaux de recueil des donn�es : le � b�tonnage � - Phase A analyse : objectifs, �tapes, donn�es de sortie - Les outils de la phase A analyse: - Concepts de base : minimum, maximum, �tendue, moyenne, m�diane - Diagramme de Pareto - Analyse de d�roulement - Histogramme de fr�quence - Diagramme de s�rie chronologique - Application sur les projets des participants: - Application des outils - Planification des actions � r�aliser dans l�inter session - Evaluation de la deuxi�me journ�e sur la compr�hension des th�mes et sur la s�ance de formation JOUR 3 - Pr�sentation des travaux r�alis�s dans l�inter session - Etude d�taill�e des phases I innover et C contr�ler - Phase I mesure : objectifs, �tapes, donn�es de sortie - Les outils de la phase I: - Brainstorming/outils de cr�ativit� - Matrice de s�lection - 5P (5 pourquoi) - 5S - Phase C contr�ler : objectifs, �tapes, donn�es de sortie - Les outils de la phase C - les cartes de contr�le aux mesures individuelles - les graphiques de suivi - Application sur les projets des participants - Application des outils - Planification des actions � r�aliser - Evaluation du s�minaire M�thodes p�dagogiques - Chaque participant r�alise dans le cadre de sa formation-action une application dans son secteur, sur projet d�fini par son/ses responsable(s) au sein de l�entreprise - Exercices et �tude de cas - Travail inter-sessions des candidats - Coaching collectif (1 jour) sur place et/ou par internet, �change de donn�es, conf�rences t�l�phoniques Comp�tences acquises - Appr�hender une d�marche et une m�thodologie de r�solution de probl�mes - Etre capable d�utiliser les outils de r�solution de probl�mes - Etre capable d�animer des groupes de travail pour assurer le d�ploiement de leur projet - Avoir r�ussi des chantiers d�am�lioration des performances Fonction concern�es Cette formation est adapt�e aux techniciens, chefs d��quipe, chefs d�atelier, etc. qui veulent pratiquer et se qualifier dans une premi�re �tape du Lean 6 Sigma�, afin d�accro�tre leurs comp�tences et d�am�liorer leur employabilit�. Pr� requis - Disposer d�une exp�rience op�rationnelle dans le domaine des activit�s de production ou de support, suffisante pour pouvoir � prendre du recul � sur son processus - Etre porteur d�un projet de niveau Yellow Belt qui sera valid� par l�un des animateurs avant la formation - Etre motiv� pour apprendre et d�ployer un projet avec dynamisme et conviction Se rendre disponible entre les sessions pour d�ployer la d�marche Les points forts - Formation anim�e par des formateurs ayant � coach� � de nombreux projets Yellow Belt au contact du � terrain � - Fourniture � chaque candidat d�un support de cours complet, et de formulaires Excel pour r�aliser les exercices / �tudes de cas, et pour d�ployer leur projet - La r�alisation concr�te d�un projet en parall�le de la formation suivi par un coach de niveau Black Belt - La possibilit� d�obtenir une certification Yellow Belt reconnue Certification et employabilit� Certification selon le r�f�rentiel � Yellow Belt DMAIC (en abr�g� : YBD) � ou � Yellow Belt 8D DMAIC (en abr�g� : YB8D) �. | |
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