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| Devenez Green Belt Lean 6 Sigma� en r�alisant votre premier projet et obtenez votre certification | |
| Type de formation | Inter |
| Tarif | 4950 � |
| Dur�e | 10 jour(s) |
| Tarif / jour | 495 � |
| Contexte La d�marche Lean 6 sigma� en mode projet suivant le DMAIC est par ses principes de base, sa structuration et l�utilisation concomitante des outils de la qualit�, la meilleure m�thode pour r�aliser des progr�s rapides et durables. Une �tude r�alis�e fin 2008 par XL Consultants � partir de 60 projets a mis en �vidence un gain financier pour les projets Green Belt m�dian de 75 K� et de moyenne 128 K�. Cette formation est compos�e de 3 sessions de 3 jours espac�es de plusieurs semaines consacr�es � la r�alisation du projet du candidat. Un coaching du candidat est r�alis� afin d�atteindre les objectifs op�rationnels et financiers du projet. A l�issue de la formation, les participants auront r�alis� un projet du niveau Green Belt et pourront r�aliser de nouveaux projets. Ils pourront �tre certifi�s par l�Universit� Lean 6 sigma�. La qualification Green Belt est actuellement un tr�s bon facteur d�employabilit�. Programme (2 jours) Le programme suit le cycle du DMAIC : d�finir, mesurer, analyser, innover, contr�ler. Il est d�ploy� en coh�rence avec la r�alisation du projet par les candidats lors des inter-sessions. Ce s�minaire d�une dur�e de 3 sessions de 3 jours est compl�t� par une journ�e de coaching pour assister chaque candidat dans le d�ploiement de son projet. 1�re session : dur�e 3 jours JOUR 1 - Pr�sentation des participants, des animateurs, remise des documents, m�mento, Memory Joggers, cl� USB Introduction sur les principes et d�marches d�am�lioration - Etude de cas Passeport � Kibossville - Les am�liorations par perc�e, continues - Les autres d�marches d�am�lioration - Le management par les processus : probl�matique li�e aux processus transverses La d�marche lean : - Historique - Les pertes et gaspillages : muda, muri, mura - Les 6 facteurs de r�ussite du lean - Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville La d�marche Six Sigma : - Signification de Sigma - L��chelle Six Sigma - La variabilit� des processus - Les notions de DPMO, Le RTY - Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville La d�marche Lean 6 Sigma� - Les apports d�une d�marche Lean Sigma : fluidit� et variabilit� - Pr�sentation de projets concrets de Lean 6 sigma� dans les services et - l�industrie Pr�sentation g�n�rale du DMAIC en Lean 6 sigma� - Objectifs des phases - Donn�es d�entr�e, de sortie des phases - La fonction Y=f(Xi) de mod�lisation du processus - Les revues de fin de phase JOUR 2 La phase D D�finir du DMAIC Les �tapes de la phase D Pr�sentation des outils : - D�finir le projet : charte projet - Identifier le processus � am�liorer : SIPOC - Appr�hender les attentes et besoins des clients : VOC, CTQ - Logigramme de processus - Les indicateurs de performance du lean : takt time, lean time - La formule de Little - Le graphe temps valeur (GTV) - La VSM value stream mapping - Application sur l��tude de cas Passeport � Kibossville Introduction aux statistiques (en fin d�apr�s-midi 2 heures, selon besoin individuel) - Prise en mains du logiciel de traitement de donn�es (Minitab ou autre) - Rappel des statistiques �l�mentaires par pratique directe JOUR 3 La phase M Mesure du DMAIC - Les �tapes de la phase M - La volum�trie des processus - La capabilit� des mesures : d�finition op�rationnelle - Pr�sentation des outils : plan de collecte des donn�es, QQOQCP pour le recueil des donn�es - Travail sur les projets des candidats (1/2 jour) Inter sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs 2i�me session : dur�e 3 jours JOUR 1 & 2 Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet. Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet Retour sur les phases D du DMAIC - Rappel et compl�ments de formation - Exercices Fin de la phase M du DMAIC - Les capabilit�s des processus vis-�-vis de la variabilit� : Cp, Cpk - Les indicateurs de performances d�efficience des processus : TRS, lean time, efficience du processus, %VA/NVA JOUR 3 La phase A Analyse du DMAIC - Pr�sentation, donn�es de sortie, les �tapes - Les outils d�analyse : Pareto, arbre des causes, 5P, 5M - Les outils statistiques de base d�analyse des donn�es : * Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions� * Corr�lation simple * Cartes multivari�es * S�ries chronologiques simples - Identifier les facteurs influents et les gaspillages - Mod�liser le processus Yi=f(Xi) Travail sur les projets des candidats (1/2 jour) Inter sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs 3i�me session : dur�e 3 jours JOUR 1 - Pr�sentation par les candidats de leur projet : revue de projet. Chaque candidat dispose de 20 minutes pour pr�senter formellement son projet - Retour sur les phases A du DMAIC rappel et compl�ments de formation JOUR 2 La phase I Innover/am�liorer du DMAIC - Les �tapes de la phase I - D�finir des solutions, �valuer les risques - Les diff�rents modes d�organisation d�un processus lean : UAP, one piece flow, ateliers en U, Organisation des processus de services - Elaborer le GTV futur - Trouver des solutions - S�lectionner des solutions - Pr�parer le changement et les phases de transition JOUR 3 La phase C control du DMAIC - Les �tapes de la phase C - Standardiser la documentation - Identifier les indicateurs de pilotage du processus - Les cartes de contr�le aux mesures individuelles - Les cartes aux attributs : p np, c et u - Identifier les gains op�rationnels et financiers - La cl�ture du projet Les candidats travaillent sur leur projet et sont coach�s � distance par un des animateurs. M�thodes p�dagogiques - Chaque candidat doit �tre porteur d�un projet de Lean 6 Sigma� de son entreprise, valid� par un des animateurs lors d�un entretien t�l�phonique et/ou d�une visite sur site - Pr�sentation syst�matique des travaux lors du d�but de chaque session - Exercices et �tude de cas - Travail inter-sessions des candidats - Coaching individualis� (1 jour) sur place et/ou par internet, �changes de donn�es, conf�rences t�l�phoniques Comp�tences acquises - Etre capable de r�aliser des projets d�importance strat�gique en d�ployant la m�thodologie Lean 6 Sigma dans des activit�s industrielles et ou de services - Pouvoir exercer un r�le de �r�f�rent Lean 6 Sigma�� au sein de son entreprise Fonction concern�es Cette formation est adapt�e aux techniciens sup�rieurs et ing�nieurs des services m�thodes, qualit�, production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en Lean six sigma afin d�accroitre leurs comp�tences et am�liorer leur employabilit� Pr� requis - Avoir une exp�rience professionnelle et conna�tre les outils de base de la qualit� et les m�thodes de r�solution de probl�mes. Etre tr�s motiv� et avoir envie d�apprendre et de s�investir personnellement dans une d�marche rigoureuse d�apprentissage - Etre porteur d�un projet du niveau Green Belt qui sera valid� par un des animateurs avant la formation Les points forts - Deux � trois animateurs Master Green Belt animent la formation et chaque candidat est coach� par un des animateurs - Fourniture � chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de m�mentos, d�une cl� USB contenant les templates (plus de - 50 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour d�ployer les projets, les exercices et �tudes de cas - Le pr�t pendant la dur�e du projet d�un logiciel d�analyse de donn�es sp�cifique : Minitab 15 ou 16 - La r�alisation concr�te d�un projet en parall�le de la formation suivi par un coach Master Green Belt La venue d�un t�moin ayant r�alis� un projet Lean 6 Sigma� au sein de son entreprise - Adh�sion gratuite d�un an � l'Universit� Lean 6 Sigma� (lieu d�observation privil�gi� des activit�s d�am�lioration r�alis�es par d�autres entreprises avec la m�me m�thodologie), donnant acc�s gratuitement � une manifestation de l�Universit� Certification et employabilit� Possibilit� de pr�senter la certification de comp�tences � Green Belt Lean 6 Sigma� � d�cern�e par l�Universit� Lean Six Sigma� si les crit�res de suivi de la formation et de r�alisation du projet ont �t� satisfaits par le participant. Animateurs Eric VERNIS, Bernard MURRY, R�mi BESSIEUX, Jean-Louis THERON, Pascal CHALOYARD | |
| Dates et lieux | Lyon Module 1 : 15-17 juin 2010 Module 2 : 27-29 juillet 2010 Module 3 : 16-18 novembre 2010 Paris session 1 Module 1 : 2-4 mars 2010 Module 2 : 13-15 avril 2010 Module 3 : 20-22 juillet 2010 Paris session 2 Module 1 : 5-7 octobre 2010 Module 2 : 23-25 novembre 2010 Module 3 : 22-24 f�vrier 2011 |
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