Le Centre International de la P�dagogie d�Entreprise -CIPE- forme les entreprises au Lean Management*
Paris, le 21 mai 2008. Le CIPE, cabinet conseil en formation et sp�cialiste de la �p�dagogie active�, lance MUDA, v�ritable support p�dagogique pour apprendre � conduire un projet Lean en entreprise. Con�u sous la forme d�un jeu baptis� Muda*, ce support constitue une alternative originale et extr�mement efficace, si on le compare � d�autres approches plus traditionnelles.
Le jeu, qui aborde un grand nombre de th�mes li�s � l�am�lioration des performances dans l�entreprise, a pour objectif d�apporter aux participants une vue globale du Lean Management, en exp�rimentant une d�marche pratique de mise en �uvre. Les participants sont ainsi amen�s � prendre en charge les principales fonctions de l�entreprise et � analyser la valeur ajout�e, � rechercher les causes de gaspillages et � proposer un plan d�action coh�rent.
Les diff�rents concepts abord�s dans le cadre de la d�marche sont :
- L��coute du client ;
- Le d�cloisonnement des services ;
- La construction du �Value Stream Mapping� ;
- L��limination des op�rations sans VA (valeur ajout�e) ;
- La r�duction de la variabilit� des processus ;
- Les indicateurs de performance ;
- La participation du personnel au progr�s permanent.
�Dans nos m�thodes, au lieu d�avoir un document �crit sous les yeux comme cela se fait g�n�ralement dans les �tudes de cas, les participants sont mis en situation. Ils simulent avec des �l�ments physiques, des petites pi�ces repr�sentant les produits par exemple, et se demandent si la performance dans laquelle le jeu les positionne est bonne ou non. La remise en question des pr�jug�s et des acquis en est naturellement facilit�e�, explique Michel Greif, Directeur Associ� du CIPE, qui s�applique par ailleurs � m�langer les niveaux hi�rarchiques au cours des sessions.
A noter que la formation, qui se d�roule sur une journ�e, s�adresse � un public poss�dant des connaissances de base en management et une bonne compr�hension de certaines notions telles que la circulation d�un flux, le d�lai d�un processus, les fonctions d�un stock ou encore les indicateurs de productivit�
Les s�ances regroupent id�alement entre 12 et 24 personnes, r�parties en quatre �quipes qui endossent chacune la responsabilit� d�une grande fonction de l�entreprise : achats / approvisionnements ; production / fonction qualit� ; ventes / marketing ; �tudes produits / finances / ressources humaines.
Michel Greif poursuit : �C�est un jeu tr�s impliquant pour les participants et chacun doit se sentir suffisamment � l�aise pour pouvoir intervenir et se mettre en sc�ne. Il est essentiel que tout le monde soit dans les bonnes dispositions pour s��couter et prendre des d�cisions, sans quoi on retomberait rapidement dans les travers du cours magistral.�
Rappelons qu�en compl�ment du jeu du Lean, le CIPE met � la disposition de ses clients une large gamme d�outils de formation pour approfondir les m�thodes du Lean Management :
- R�actik ou �comment acc�l�rer les flux dans l�ensemble de l�entreprise� ;
- Le jeu du Kanban ou �comment passer d�une production en flux pouss�s � une production en flux tir�s� ;
- Pencil, le jeu des 5 S ou �comment engager l�ensemble du personnel dans le progr�s permanent� ;
- Le Kit-Smed ou �comment apprendre � changer les outils en moins de 10 minutes� ;
- Atoll ou �comment organiser les ateliers en �lots et responsabiliser le personnel� ;
- Le jeu de l�Auto-contr�le ou �comment garantir la qualit� au poste de travail� ;
- PPM, le jeu du z�ro d�faut ou �comment utiliser la ma�trise statistique des processus pour am�liorer la qualit� et la productivit�.
Valentina Carbone, Professeur de Supply Chain Management � l�ESCP-EAP, pr�cise : �j�ai particip� au jeu du Lean. Il est passionnant par son approche de la performance globale et par la fa�on dont il d�montre la n�cessit� du d�cloisonnement entre les fonctions.�
Jean-Louis Pionnier, responsable M�thodes Industrielles du Groupe Lactalis, conclut : �nous avons exp�riment� le jeu du Lean et avons �t� agr�ablement surpris par sa capacit�, gr�ce � sa logique transversale, � pointer la probl�matique du d�cloisonnement comme facteur de succ�s dans l�accroissement de la performance de l�entreprise.�
*Le Lean Management a �t� invent� dans les ann�es 70 par Toyota. Le concept s�appliquait � l�origine au Manufacturing, les Am�ricains l�ayant par la suite �tendu � l�ensemble de l�entreprise en lui donnant un cadre th�orique coh�rent. Le Lean Management, qui fait appel � l�analyse des processus, � l��limination des non �valeurs ajout�es� (les MUDAS japonais, c�est-�-dire les gaspillages) et � la r�gularisation du flux tout au long de la Supply Chain, repose sur la d�centralisation des d�cisions, le d�cloisonnement et la mont�e en comp�tences du personnel.
A propos du CIPE (Centre International de la P�dagogie d�Entreprise)
Cabinet conseil en formation, sp�cialiste de la �p�dagogie active�, le CIPE intervient aupr�s des entreprises et des �tablissements d�enseignement en d�veloppant des solutions de formation originales, bas�es sur les jeux d�entreprise, les jeux de r�les, des �tudes de cas, des simulateurs et des didacticiels. Avec une moyenne de 200 formations dispens�es par an aupr�s d�environ 100 000 apprenants en France et dans le monde, son positionnement, en marge des grands acteurs du secteur, s�duit depuis 20 ans les plus grandes entreprises industrielles.
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