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L'AMDEC : la d�marche globale de l'entreprise pour la ma�trise des risques sur les produits, proc�d�s et moyens Publi� le : 30 / 11 / 2006 - Lu : 1132 fois	Formation Information expir�e
Vous recherchez A am�liorer la satisfaction de vos clients lors du d�marrage s�rie et en vie s�rie en identifiant les risques potentiels de cr�er des d�fauts (d�s le d�veloppement et l�industrialisation du produit, proc�d� et moyens). A r�duire vos co�ts de non-qualit� en d�ployant des actions pr�ventives efficaces. A optimiser le nombre de validations sur des prototypes en identifiant des actions de v�rification de la conception et en utilisant le savoir actuel d�j� �prouv�. A optimiser vos co�ts d�investissement et de main-d��uvre pour les contr�les et la surveillance des produits, des proc�d�s et des moyens. A s�curiser votre production en identifiant les risques majeurs de dysfonctionnement de vos proc�d�s et moyens. A r�duire les temps d��tude des AMDEC en exploitant des �AMDEC g�n�riques�. A identifier les risques majeurs potentiels en avance de phase d�un nouveau projet. La d�marche globale AMDEC est la m�thodologie adapt�e. Objectifs � Comprendre les apports et les enjeux d�une d�marche globale de l�AMDEC pour l�entreprise. � Comprendre et appliquer la m�thodologie de l�analyse fonctionnelle externe et interne pour le produit, le proc�d� et le moyen. � Comprendre et appliquer la m�thodologie AMDEC efficace et rentable dans le but de piloter et de participer � des �tudes de risques sur le produit, le proc�d� ou le moyen dans l�entreprise. � D�finir une premi�re approche pour l�organisation de cette m�thodologie dans l�entreprise. � Permettre d�utiliser l�AMDEC comme une base de donn�es permanente. � Identifier les pistes de progr�s pour une meilleure pratique individuelle et collective de l�AMDEC. � Permettre aux auditeurs internes d�auditer efficacement les dossiers AMDEC et la conduite de projet. Pour qui ? Chef de projet. Directeur et responsable industrialisation, production, qualit�, m�thodes. Animateur de la d�marche AMDEC dans l�entreprise. Participant � des groupes AMDEC conception, proc�d� et/ou moyen. Auditeur qualit� interne. Comment ? La p�dagogie mise en �uvre est ludique et vari�e. Elle s�appuie sur une �tude de cas suivie d�une application par les stagiaires avec mise en situation sur un sujet concret de l�entreprise ou propos� par l�animateur. Les stagiaires identifient les �carts entre les pratiques actuelles de leur entreprise et les bonnes pratiques de l�AMDEC � chaque grande phase de la m�thodologie. L�acquisition des connaissances des stagiaires est valid�e par un examen �crit (QCM). Avec quel support ? � Dossier participant reprenant les concepts et outils enseign�s, les supports d�exercices, les supports utilis�s par l�animateur. � E-book : �L�AMDEC utile� pour accompagner la mise en place de l�AMDEC dans l�entreprise. Tutorat Chaque participant d�une session interentreprises b�n�ficie d�une assistance en ligne de 2 heures pour l�accompagner dans la mise en application de la formation. Programme JOUR 1 : SEQUENCE 1 : D�couverte de l�AMDEC (les notions de bases) � L�AMDEC : Les avantages et enjeux de la d�marche AMDEC (satisfaction client, r�duction des co�ts de non-qualit�, optimisation des contr�le�). � L�AMDEC : Pourquoi faire ? (Etudier et ma�triser les risques de d�faillance d�un produit, d�un proc�d� ou d�un moyen). � L�AMDEC : A quel moment ? (Situation des diff�rents AMDEC dans la vie d�un produit). � L�AMDEC : Les diff�rentes finalit�s des AMDEC produit, proc�d� et process � Comprendre les notions de base de d�faillance, de mode de d�faillance, de causes, d�effets et de d�tection avec L�indice de Priorit� des Risques (IPR). SEQUENCE 2 : L�AMDEC CONCEPTION A. L�ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE � D�finition : de la fonction, de l�analyse fonctionnelle. � La donn�e d�entr�e essentielle pour l�analyse fonctionnelle : la fiche programme. � D�finir le but global du produit : M�thodologie pour d�finir � qui le produit rend service, sur quoi agit-il et pour valider les besoins et pour identifier les diff�rents � CLIENTS � en fonction du profil de vie du produit. � D�finir le p�rim�tre de l��tude (Produit, Ensemble, sous-ensemble, composant...). � M�thodologie de l�analyse fonctionnelle externe pour d�terminer les fonctions Principales, Contraintes avec la pieuvre (mise en relation du produit avec les El�ments ext�rieurs et les contraintes). � Contr�le de la validit� des besoins : s�assurer que le besoin est toujours justifi� pour valider la fonction. � Valorisation des fonctions principales et containtes (performances attendues) et hi�rarchisation des fonctions (facteur d�importance, de flexibilit�, degr� de satisfaction). � Liens entre les fonctions (influences, interf�rences�). � En donn�e de sortie de l�analyse fonctionnelle externe : le cahier des charges fonctionnel. � Application sur le cas d��tude . JOUR 2 : B. L�ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE � L�analyse fonctionnelle interne ou le bloc diagramme pour identifier les fonctions techniques. � Recherche et s�lection des fonctions techniques (flux service et flux de conception), qui risquent de ne pas tenir les objectifs de fiabilit� (d�finition des th�mes d�analyse AMDEC). � Valorisation des fonctions techniques (caract�ristiques et tol�rances). � Matrice des interactions entre composants et fonctions principales et contraintes. � Application sur le cas d��tude . C. BILAN DE L�ANALYSE FONCTIONNELLE � Identification des �carts de la pratique actuelle de l�entreprise pour l�analyse fonctionnelle. Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable ? Bilan SWOT de la s�quence Analyse fonctionnelle. D. L�AMDEC PRODUIT � Les donn�es d�entr�e et de sortie de l�AMDEC produit. � Le lien entre l�analyse fonctionnelle et l�AMDEC produit par la � d�gradation � des fonctions techniques. � Explication du tableau AMDEC et de ses diff�rentes rubriques. � Passage en revue des grilles de cotation : Gravit� de l�effet, fr�quence d�apparition du couple cause/mode et probabilit� de non-d�tection. � Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravit�, fr�quence et non-d�tection). � La finalit� de l�AMDEC produit. � Le plan de validation une des donn�es de sortie de l�AMDEC produit. � Application sur le cas d��tude (Chaque stagiaire passe � tour de r�le pour animer l��tude AMDEC). E. BILAN DE L�AMDEC Produit � Identification des �carts de la pratique actuelle de l�entreprise pour l les AMDEC produit. � Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable ? Bilan SWOT de la s�quence AMDEC produit. JOUR 3 : SEQUENCE 3 : l�AMDEC PROCEDE A L'ANALYSE FONCTIONNELLE DU PROC�D� � Le synoptique de fabrication pour d�finir les phases qui seront � analyser dans l�AMDEC proc�d�. � Elaborer la matrice des caract�ristiques et des �tapes du proc�d�. � L�analyse fonctionnelle (La pieuvre) du proc�d� pour identifier les op�rations �l�mentaires (donn�es d�entr�e de l�AMDEC proc�d�). � D�finition et valorisation des principes de fonctionnement. � Application sur le cas d��tude B L�AMDEC PROC�D� � Les donn�es d�entr�e et de sortie de l�AMDEC proc�d� � Explication du tableau AMDEC et de ses diff�rentes rubriques. � Passage en revue des grilles de cotation : Gravit� de l�effet, fr�quence d�apparition du couple cause/mode et probabilit� de non-d�tection. � Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravit�, fr�quence et non-d�tection). � La finalit� de l�AMDEC proc�d�. � Le plan de surveillance une des donn�es de sortie de l�AMDEC proc�d�. � Application sur le cas d��tude (chaque stagiaire passe � tour de r�le pour animer l��tude AMDEC). C BILAN DE L�AMDEC PROC�D� � Identification des �carts de la pratique actuelle de l�entreprise pour l�analyse fonctionnelle et les AMDEC proc�d�. � Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable. � Bilan SWOT de la s�quence Analyse fonctionnelle et AMDEC proc�d�. JOUR 4 : SEQUENCE 4 : l�AMDEC MOYEN A L�ANALYSE FONCTIONELLE DU MOYEN � M�thodologie de l�analyse fonctionnelle externe pour d�terminer : les fonctions Principales, Contraintes (M�me m�thodologie que pour le produit). � Pour chaque fonction principale (ou bloc fonctionnel) analyse fonctionnelle interne (Bloc diagramme) pour d�terminer les fonctions techniques. � Valorisation des fonctions (donn�es d�entr�e de l�AMDEC moyen). � Application sur le cas d��tude B L�AMDEC MOYEN � Les donn�es d�entr�e et de sortie de l�AMDEC moyen. � Le lien entre l�analyse fonctionnelle et l�AMDEC moyen par la � d�gradation � des fonctions techniques. � Explication du tableau AMDEC et de ses diff�rentes rubriques. � Passage en revue des grilles de cotation : Gravit� de l�effet, fr�quence d�apparition du couple cause/mode et probabilit� de non-d�tection. � Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravit�, fr�quence et non-d�tection). � La finalit� de l�AMDEC moyen. � Le plan de maintenance (TPM) une des donn�es de sortie de l�AMDEC moyen. � Application sur le cas d��tude (Chaque stagiaire passe � tour de r�le pour animer l��tude AMDEC). C BILAN DE L�AMDEC moyen � Identification des �carts de la pratique actuelle de l�entreprise pour l�analyse fonctionnelle et les AMDEC moyen. � Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable ?Bilan SWOT de la s�quence Analyse fonctionnelle et AMDEC moyen. SEQUENCE 5 : l�AMDEC et l�ISO TS 16949 : 2002 � Les exigences du r�f�rentiel ISO TS 16949 : 2002. � Qu�est ce qu�une Caract�ristique Sp�ciale ? l�AMDEC un des outils qui d�termine les caract�ristiques sp�ciales produit et proc�d� SEQUENCE 6 : ORGANISATION DE L�AMDEC A LES DROITS ET DEVOIR DE L'EQUIPE AMDEC � Composition de l��quipe � Quelles sont les �tapes pour le bon d�roulement d�une s�ance de travail ? � Les activit�s cl�s de l��quipe les droits et devoirs de chacun avant, pendant et apr�s une s�ance de travail : la hi�rarchie, l�animateur, les participants � Le r�le du r�dacteur et du gardien du temps � Bilan d�une �tude AMDEC � Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable. � Bilan SWOT de la s�quence Groupe de travail AMDEC. B LE PILOTAGE GLOBAL DE L'AMDEC � le PDCA de l�AMDEC. � Revue de la pratique de l�AMDEC dans l�entreprise � la fin d�une �tude. � Qu�est ce qui est � l�origine des �volutions des AMDEC ? � Comment construire et mettre en place une base de donn�es : AMDEC dynamique ou AMDEC g�n�rique. � Qu�est ce qu�une AMDEC syst�me ? : La d�composition en syst�me, sous syst�mes. � Quels doivent �tre mes apports pour une pratique efficace et rentable. � Bilan SWOT de la s�quence AMDEC dynamique. C LA DEMARCHE GLOBALE DANS MON ENTREPRISE � Synth�se de tous les bilans interm�diaires - mes apports pour une pratique efficace et rentable - les actions � amener pour tendre vers cette bonne pratique (bilans des SWOT) SEQUENCE 7 : LES AMDEC EN AVANCE DE PHASE PROJET � Pr�sentation de la m�thodologie QAN d�identification des risques en avance de phase de l�industrialisation : Concerne seulement le proc�d� SEQUENCE 8 : QUESTIONNAIRE A CHOIX MULTIPLES � QCM pour que chaque participant puisse s'�valuer concr�tement. � L�animateur corrige et commente les �carts. SEQUENCE 9 : DEBRIEFING FINAL � Tour de table et �valuation de la formation. Type de formation : INTRA / INTER Dur�e : 4 jours Nombre de stagiaires Minimum : 7 Maximum : 12 Dates : Paris du 11 au 14 d�cembre 2006 Tarif : 1690 HT
Contactez : Muriel GUERET - Charg�e de relation clients T�l : 02 51 13 13 00 Adresse : EURO-SYMBIOSE 5 Rue Thomas Edison 44470 CARQUEFOU	Source : EURO-SYMBIOSE

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