EXPERIENCE. Prise de conscience originale dans les domaines de la relation et du leadership en travaillant avec une jument.
Apr�s-midi ensoleill�e au Man�ge de Curtilles, � un jet de pierre de Lucens. Sur la sciure de la grande piste couverte, elles sont trois � attendre: Minimy, la brune, une jument de race Selle Fran�ais; Paloma, couleur caramel, d'origine espagnole, et Salom�, �l�gante Portugaise grise. Ce sont elles qui sont les h�ro�nes d'une journ�e de formation pas comme les autres organis�e par leurs propri�taires-�leveurs Laurent et Val�rie Sch�tz (voir encadr�): des ateliers avec chevaux propos�s aux managers et � leurs �quipes pour une prise de conscience diff�rente dans les domaines de la relation aux autres et du leadership.
Oui, recourir � des chevaux, pour d�velopper ses qualit�s de leadership, instaurer un partenariat bas� sur le respect et la confiance, partager une vision, motiver, �tre � l'�coute...
Face aux juments, comme les autres participants, j'�prouve une sorte de d�pouillement. Plus question de courtoisie ou d'autorit� carr�e, de para�tre ou de grands discours. Chaque geste, chaque mouvement, chaque son a son importance. Rien n'�chappe au cheval; mais lui peut rapidement s'�chapper dans cette construction de relation in�dite.
Commen�ons par l'exercice num�ro 1: le cheval est en libert� � l'autre bout du man�ge. Je m'approche et je tente de nouer une relation avec lui. Au bon moment. C'est-�-dire quand je sens qu'une fen�tre d'�coute s'offre. Si le courant passe, si la jument me fait confiance, si je suscite en elle suffisamment de curiosit�, alors il sera ais� de me d�placer � ses c�t�s, devant elle, � travers tout l'espace du man�ge, sans aucune corde � son cou. Nul besoin de mots pour se comprendre. L'�il du cheval, la position de ses oreilles, la mani�re de mobiliser sa masse musculaire sont les pr�cieux indicateurs d'un courant qui passe. Ou ne passe pas.
Communication ma�tris�e
Exercice num�ro 2. Face au cheval, longe en main, je dois faire reculer l'animal - inutile de pousser, je ne fais pas le poids face � la masse du cheval - jusqu'� l'extr�mit� de la corde, puis le faire revenir vers moi, d'abord � mi-chemin, puis � port�e de caresse. Certes, il y a quelques gestes techniques qu'il faut conna�tre, mais quelle d�monstration �live� d'une communication ma�tris�e: une demande claire, accentu�e et gradu�e en cas d'absence de r�action, la n�cessit� de s'en tenir � un but pr�cis et non de changer en cours de route, l'importance du feedback lorsque le r�sultat est atteint, de la gestuelle, de la mani�re de se tenir face au cheval.
Inutile d'engager un discours, de lever la voix, de sautiller d'impatience, de mouliner avec les bras, de menacer... Un ordre � la fois. Clair, pr�cis, engageant. Absurde de r�p�ter �recule, recule, recule�... �Soyez clair dans le message, conseille Laurent Sch�tz � mes c�t�s. Si vous n'aimez pas votre cheval, vous n'obtiendrez rien de lui. Mais aimer ne signifie pas caresser...� Respect et autorit� vont de pair.
Exercice num�ro 3: �partager une vision et avancer dans un projet�. Avec un cheval? Oui. En me promenant dans le man�ge avec la jument derri�re moi au bout de la longe, l'animal suit. Plut�t contraint et forc�, tirant parfois en arri�re ou de c�t�. La diff�rence, c'est de refaire le m�me exercice en fixant, cette fois, un but pr�cis dans le man�ge, par exemple la porte l�-bas au fond, et en avan�ant en gardant le m�me rythme. Cette fois, la jument suit sans rechigner. La t�te nettement plus haute qu'avant, un signe qui ne trompe pas. De l� � parler de conduite manag�riale, pourquoi pas? Je ne suis pas au bout de mes d�couvertes avec la marche � c�t� du cheval. En avan�ant � hauteur de son �paule et en maintenant une communication �troite avec la jument, je suis fascin� de voir la force du bin�me qui se cr�e. Quelle que soit l'allure - au pas, au trot - un incroyable partenariat en mouvement se cr�e...
Quelles premi�res conclusions retirer de ces exercices liminaires? Face au cheval, les exp�riences de ressenti prennent une force d'autant plus forte qu'elle permet de mieux comprendre, et son propre fonctionnement, et celui des autres. Sachant qu'au sein d'une entreprise, la nature et la qualit� des relations influent directement sur le niveau de prestation de l'organisation et sur sa capacit� � s'adapter au changement, Minimy, Paloma et Salom� permettent de r�v�ler, d�nouer, susciter, sur la sciure d'un man�ge, des choses diff�rentes gr�ce � une d�marche cr�ative, originale, impliquante.
Une d�marche centr�e sur l'�tre humain
I. J.
Derri�re cette offre originale en mati�re de prestations d'accompagnement et de gestion des relations professionnelles et du changement, un nom - Equites* - et un couple. Laurent Sch�tz est un psychologue du travail au b�n�fice d'une longue exp�rience professionnelle en entreprise dans la gestion des ressources humaines. Val�rie Sch�tz est formatrice d'adultes et cofondatrice de la soci�t�. Elle est �galement comportementaliste animali�re. �Notre d�marche est centr�e sur l'�tre humain. Nous croyons aux approches qui favorisent la responsabilisation, la cr�ativit�, la confiance et l'autonomie.� Le couple travaille avec cinq chevaux sp�cialement �entra�n�s� pour de tels s�minaires propos�s en direct ou en partenariat avec la soci�t� Piman, cabinet de conseil en accompagnement manag�rial du changement, fond� et anim� par Daniel Held � Lutry.
http://www.equites.ch
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