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Comment mieux cerner les relations entreprises-�cosyst�mes ?
Communiqu� de presse
Publi� le : 29 / 01 / 2010
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Souvent limit�es � la r�duction des impacts, les politiques environnementales des entreprises sont appel�es � �voluer pour int�grer les liens de d�pendance avec les �cosyst�mes et prendre en compte de nouveaux enjeux. Focus sur l�outil d�analyse ESR.
Plantation d'h�v�a, arbre duquel est obtenu le latex n�cessaire � la fabrication des pneus
Les politiques environnementales d�ploy�es au sein des entreprises au cours des derni�res d�cennies se sont principalement bas�es sur la r�glementation en vigueur dans ce domaine. Elles sont donc souvent ax�es sur les impacts des activit�s sur l'environnement dans les diff�rents milieux : �missions dans l'air, dans l'eau, dans les sols, bruit, odeurs, d�chets, etc. Pour identifier et surtout ma�triser ces impacts, l'entreprise dispose de plusieurs outils comme le syst�me de management environnemental qui peut �tre mis en place selon la norme ISO 14.001 ou l'EMAS par exemple. Certains outils plus r�cents comme le Bilan Carbone sont sp�cifiques � un impact � savoir les �missions de dioxyde de carbone, d'autres comme l'Analyse du Cycle de Vie (ACV) sont multifactoriels mais souvent appliqu�s � un produit. Ces outils sont donc particuli�rement adapt�s pour g�rer les enjeux ''traditionnels'' de pollution.
Changer de regard sur les �cosyst�mes : de l'impact � la d�pendance
Des travaux r�cents ont toutefois fait �merger un nouveau regard sur la relation entre les entreprises et leur milieu. Il n'est plus seulement question d'impact mais d�sormais de d�pendance des entreprises aux �cosyst�mes. L'�tude Millenium Ecosystem Assessment men�e sous l'�gide de l'ONU a d�montr� que les �cosyst�mes fournissent aux entreprises de nombreux b�n�fices : services d'approvisionnement (denr�es alimentaires, principes actifs, biomasse, eau potable), services de r�gulation (qualit� de l'air, climat, pollinisation), ou encore services culturels (�cotourisme, valeurs spirituelles). La base m�me de toute cr�ation de richesses par les entreprises reste, aujourd'hui encore, le capital naturel, rappelle Emmanuel Delannoy du cabinet Inspire dans le livre collaboratif ''Humanit� et biodiversit�'' paru aux �ditions Descartes & Cie. Les for�ts par exemple fournissent du bois d'�uvre et des fibres, purifient l'eau, r�gulent le climat et constituent un r�servoir de ressources g�n�tiques tandis que les syst�mes fluviaux apportent de l'eau douce et de l'�nergie. Certains y verront une �vidence, pourtant cette approche est loin d'�tre d�ploy�e au sein des entreprises.
L'ESR comme outil d'analyse
Pour commencer � y diffuser ces r�flexions, l'association Entreprise pour l'Environnement (EpE) qui regroupe une cinquantaine de grandes entreprises fran�aises vient d'�diter un guide pour l'utilisation de l'outil Ecosystem Services Review ou ESR. D�velopp� par le World Resource Institute (WRI) et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), l'ESR permet d'identifier les �cosyst�mes dont l'entreprise est d�pendante et d'en d�duire des strat�gies. Pour faciliter son utilisation, EpE a traduit l'outil en fran�ais et plusieurs soci�t�s l'ont test�. Mathieu Tolian de Veolia Environnement remarque que l'ESR a permis de faire le lien avec d'autres sujets environnementaux et d'aborder des th�mes peu trait�s dans les SME comme la biodiversit�. Pour la soci�t� Michelin qui a mis en �uvre cet outil sur une usine en Hongrie, l'ESR a particip� � la prise de conscience de leur salari� et � am�liorer les relations avec les parties prenantes locales : nous nous sommes rendu compte que la ville avait mis en place des alertes au ''smog'' avec limitation de production pour les usines, explique Marc Duvernier, ing�nieur chez Michelin. La d�gradation de la qualit� de l'air local peut donc directement influer sur la production de l'usine. Les ph�nom�nes de ''smog'' �tant dans ce cas principalement dus au trafic routier, l'entreprise envisage par cons�quent de travailler sur les modes de d�placements de ses salari�s.
L'outil a toutefois quelques limites. Le p�rim�tre d'application choisi au d�part jouera sur le niveau d'approfondissement du sujet. En appliquant l'ESR qu'� l'usine, Michelin n'a pas int�grer la fourniture de caoutchouc dans son analyse ce qui exclue de ce fait la question des conditions de production du latex au Br�sil ou au Nigeria. L'ESR permet surtout de faire une premi�re analyse et d'identifier l� o� il faut pousser la r�flexion notamment avec d'autres outils, explique Eva Zabey, responsable des programmes Eau et Ecosyst�mes du WBCSD. Claire Tunetuit d'Epe estime pour sa part que l'ESR est un outil qui permet d'aborder la question de la biodiversit� en s'affranchissant de donn�es �conomiques et d'indicateurs, qui pour l'instant font d�faut. Mais cet outil doit surtout servir � passer � l'action et � restaurer le capital naturel et le fonctionnement des �cosyst�mes. Selon le Millenium Ecosystem Assessment, les �cosyst�mes se sont d�grad�s plus rapidement et plus intens�ment ces 50 derni�res ann�es qu'� n'importe quelle autre p�riode de l'histoire de l'humanit�. En fait 15 des 24 services �cosyst�miques �valu�s dans l'�tude se sont d�t�rior�s au cours du dernier demi-si�cle.
Florence Roussel
| | Source : ACTU-ENVIRONNEMENT
http://www.actu-environnement.com
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