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Chef de projet : un manager au service des utilisateurs Publi� le : 21 / 02 / 2007 - Lu : 157 fois	Article
Le chef de projet sait allier comp�tences techniques et m�thodes de management de projet. Sa double casquette en fait un profil tr�s recherch� sur un march� tendu. Profil du poste : Le chef de projet conduit et coordonne un projet pr�cis. Il doit se montrer capable de g�rer un projet sous toutes ses dimensions (d�lais, budget, qualit�...). En ma�trise d'oeuvre, il assure le bon d�veloppement d'un logiciel informatique � l'aide d'une �quipe d�di�e. En ma�trise d'ouvrage, il est responsable du bon d�roulement du projet et d'un r�sultat conforme aux besoins des utilisateurs. Le march� est � l'heure actuelle tendu, le profil �tant tr�s recherch� tant des entreprises en interne que des SSII pour des missions. Les chefs de projet peuvent en tirer b�n�fice au niveau des salaires. Comp�tences requises : mod�lisation et analyse des processus m�tiers, connaissance architecturale et fonctionnelle du syst�me d'information de l'entreprise et des outils logiciels, m�thodes et techniques de pilotage de projet, Qualit�s humaines : sens du service et �coute du client, diplomatie, sens de la n�gociation, esprit de synth�se et d'analyse, facult� d'adaptation, comp�tence manag�riale. Perspectives d'�volution : directeur de projets, direction m�tiers. Fourchette de r�mun�ration : chef de projet junior : de 30 � 33 000 euros annuels ; confirm� : de 38 � 58 000 euros selon exp�rience, entreprise et r�gion. Portrait : S�verine d'Alleine, chef de projet informatique, Sopra Group Le chef de projet est le garant du projet en termes de co�ts, de d�lais et de qualit�, explique S�verine d'Alleine (photo), qui a rejoint � l'automne dernier Sopra Group. Sa mission actuelle est d'�tre support aux chefs de projets dans le cadre du d�ploiement de la m�thode de conduite et d'ing�nierie de projets d'une grande banque fran�aise, en cours d'�valuation CMMI 3. L'am�lioration des processus de d�veloppement, de maintenance et de service gr�ce � la m�thode CMMI 3 permet un surcro�t de qualit� et des co�ts moindres. C'est pour moi l'opportunit� d'acqu�rir une expertise dans ce domaine. A 31 ans, ses huit ans d'exp�rience et sa double comp�tence en management et en nouvelles technologies en font un profil recherch�. Son dipl�me d'ing�nieur-ma�tre en management et nouvelles technologies de l'IUP de Paris II-Assas s'accompagne d'un DEA en Strat�gies des Entreprises de l'ESCP-EAP Paris/Panth�on-Assas en 2000. C'est pendant ses �tudes, en 1997, que cette travailleuse acharn�e d�croche sa premi�re mission informatique en conduite de changement aupr�s d'une soci�t� de production audiovisuelle. Chef de projet Internet dans une soci�t� de conseil et de conception multim�dia, Global Sant�, elle passe chef de projet SI chez Altran de 2002 � 2005, avec des missions chez Renault et Banque PSA Finance en ma�trise d'ouvrage avant de rejoindre la Mutualit� Fran�aise en tant que chef de projet CRM. Des exp�riences qui lui font dire : Il faut ma�triser parfaitement les formalismes et les proc�dures de conduite de projet de l'entreprise qui nous emploie ; se montrer ouvert, r�actif et d�velopper des comp�tences transverses pour comprendre les grands axes de d�veloppement de l'entreprise afin de coller au mieux aux besoins des utilisateurs. Qu'il soit c�t� m�tier ou c�t� informatique, le chef de projet est multi-casquettes, un m�tier passionnant mais pas de tout repos. Une bonne gestion du stress est indispensable. Formations : Un profil bac +5 de tupe ing�nieur est recommand�. Une sp�cialisation en management de projets, propos�e par un certain nombre d'�tablissements, dont les exemples ci-dessous, est appr�ci�e.
	Source : indexel - L'informatique professionnelle http://www.indexel.net

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