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Lean et Innovation en Plasturgie Publi� le : 04 / 05 / 2007 - Lu : 513 fois	Article Information expir�e
A l�aube du d�ploiement du Plan � Innovation Plasturgie 2015 �, industriels et consultants se demandent comment am�liorer la productivit� et r�duire les co�ts dans la plasturgie : � produire mieux, plus vite, moins cher � . Le 19 mars 2007, Michel et Martin-Pierre RAPEAUD, qui dirigent MANUPLAST � La Fert�-Mac� (61), ont accueilli Christian DANIEL, expert en Lean Manufacturing, et Marcel BERNADET, consultant en repositionnement strat�gique, pour �voquer les enjeux actuels de la plasturgie. Christian DANIEL, plasturgiste de formation , a fond� en 2005 la soci�t� LEAN KEY et accompagne les entreprises en Lean Manufacturing. Expert en strat�gie et en organisation, il les conseille et optimise leurs m�thodes de travail. Il est �galement Consultant Senior au Kaizen Institute. Comme Martin-Pierre RAPEAUD rappelle le triptyque prix, qualit�, et respect des d�lais, son p�re souligne lors de l�interview : � Aujourd�hui, dans la plasturgie, on est tous dans une situation de r�sistance. � Alors, peut-on am�liorer sa productivit� sans d�localiser ? En Tunisie, par exemple, cite l�Usine Nouvelle , � les fabricants fran�ais de pi�ces techniques en plastique investissent [�] pour profiter du r�gime off-shore et d�une main d��uvre bon march�. � Valeo, Plasthom, d�j�, y sont install�s. Plastivaloire y a �galement implant� un site de 11 000 m�. Le pr�sident, Monsieur Patrick FINDELING, explique ses nouvelles implantations � l��tranger comme une adaptation aux nouveaux emplacements des march�s . Ce que pr�ne Christian DANIEL, c�est de changer le paradigme plasturgiste : passer de la technologie (heures de presse) au service (fonctions). Par exemple, au lieu de vendre un composant r�alis� en extrusion soufflage qui finira par une n�gociation (sur les taux horaires de presse), vendre une fonction � syst�me de canalisation de fluide � qui pourra int�grer d�autres technologies et fonctions dans le produit. L�id�e est d�aboutir � un facteur diff�renciant pour avoir la possibilit� de d�fendre ses marges. Martin-Pierre RAPEAUD a d�ailleurs r�sum� cette approche en trois points : rester performant, d�velopper la recherche et les processus, proposer de nouvelles fonctions. Pour �tre � la pointe de la strat�gie d�entreprise et optimiser les processus de rendement, le Lean Manufacturing d�ploie un panel d�outils afin que la valeur ajout�e se lib�re du travail inutile. � Le challenge des entreprises est de r�duire les gaspillages par une gestion optimale et une meilleure utilisation des ressources . � Dans les industries, � recherche et d�veloppement sont multipli�s par quatre � chaque nouvelle g�n�ration �, explique Denis GRIOT, vice-pr�sident de FREESCALE. Comment allier qualit�, innovation, co�ts r�duits ? Pour freiner la fuite des industries et g�n�rer davantage de valeur ajout�e, la F�d�ration Fran�aise de la Plasturgie a mis en place le plan � Innovation Plasturgie 2015 �. Christian DANIEL a anim� un atelier au congr�s PLASTIMART 2006, o� ce plan d�actions a �t� pr�sent�. Jean-Paul LESAGE, le pr�sident de la F�d�ration, met l�accent sur la participation du r�seau industriel � cette d�marche, gr�ce aux p�les de comp�titivit� (Rh�ne-Alpes et Franche-Comt�) mis en place. Le rapport pr�conise que � les moyens techniques et financiers d�gag�s pour l'action sur la fili�re soient allou�s en priorit� dans une optique nationale �. Il faudrait d�velopper un axe d�optimisation des proc�d�s et innover par les services . Le Lean Manufacturing a �t� invent� dans le TPS (Toyota Producting System) et a �t� particuli�rement mis en valeur par le programme � 5 axes � de VALEO. Cependant, loin de se limiter aux constructeurs automobiles, ces m�thodes d�am�lioration continue et d�optimisation des processus peuvent s�appliquer � toutes les industries. McKinsey a publi� une enqu�te en octobre 2006 sur les solutions � proposer pour r�soudre aujourd�hui les probl�mes de comp�titivit� et d�attractivit� que rencontre l�industrie fran�aise. Comment � donner un nouvel �lan � l�industrie fran�aise ? � Le Lean, d�apr�s cette �tude, est une des solutions rentables pour redresser l�industrie. Le sp�cialiste indique qu�il est � pr�f�rable [�] d�optimiser l�outil industriel existant. � D�localiser n�est pas toujours la solution la meilleure dans la plasturgie. Christian DANIEL explique qu�au lieu de d�localiser l�industrie, il vaut mieux � �largir son p�rim�tre d�action pour vendre des valeurs et des fonctions �. Le Lean Manufacturing peut permettre aux industriels de revoir � leur positionnement strat�gique sur un march� manifestement trop atomis� �, comme le pr�conise Michel DIDIER, Directeur du centre de recherche �conomique REXECODE . L�expertise en Lean am�ne les entreprises � revoir leurs m�thodes et � d�velopper de nouveaux standards de travail. Alli�s � l�innovation continue, les outils Lean seraient-ils une solution p�renne aux probl�mes de la plasturgie ? Les sch�mas classiques peuvent �tre d�pass�s dans certains domaines. Suzanne BERGER montre que la technologie n�est pas la solution � tous les probl�mes. L�organisation de l�entreprise prime sur l�innovation, quand il s�agit d�am�liorer la productivit� et d��merger face � un march� hautement concurrentiel . Dans la m�tallurgie, Sylvain BIGNON, nouveau dirigeant de NOVELIS FOIL France, veut redresser l�entreprise en utilisant le Lean Manufacturing et l�outil 6 Sigma . Dans le textile, la soci�t� am�ricaine American Apparel se donne pour mission de d�passer les pr�jug�s de la mondialisation actuelle . Ils �tablissent de nouveaux standards de travail et de production sans d�localiser leurs usines de fabrication. Il est aujourd�hui n�cessaire de reconstruire les � fondations d�un syst�me de production tourn� vers le juste n�cessaire, l�esprit Kaizen et l�auto-qualit� �, proclame Christian DANIEL. L�oscillation constante entre visions macroscopique et microscopique sous-tend l�approche Lean. D�sormais, aux plasturgistes d�accorder leur mode de fonctionnement au march� mondialis�. � Aujourd�hui, la plupart des marchandises [�] combinent production physique et services . � Avec le Lean, la transformation se traduit en performance p�renne et en am�lioration continue dans les secteurs en baisse d�attractivit� et de comp�titivit�. A quand la plasturgie force de vente en fonctions et services ?
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