Comment encourager les membres de votre �quipe � s?affirmer et � diriger

Comment encourager les membres de votre �quipe � s?affirmer et � diriger

Pour gagner sur le march� actuel, les membres de l'�quipe doivent faire un pas en avant et se tenir pr�ts � endosser le r�le de leaders. D�velopper des comp�tences de leadership chez les autres n'est pas chose facile. Parall�lement, il est particuli�rement important de comprendre que certaines personnes ne partagent ni vos objectifs, ni vos aspirations. Gardez une certaine ouverture d'esprit et utilisez diff�rentes techniques pour donner envie � certains membres de l'�quipe de s'affirmer et de diriger.

1. Lancez un d�fi
Proposez-leur de relever un d�fi. (Dans le climat �conomique actuel, vous en trouverez probablement beaucoup !) Certaines personnes ont besoin d'un d�fi sp�cifique pour se motiver. En formulant un d�fi � relever, vous d�finissez parall�lement un objectif tr�s clair et mesurable que les membres de votre �quipe devront atteindre.

2. Faites appel � des sentiments �lev�s
Nombre d'employ�s consid�rent que leur travail n'est pas d�terminant. En faisant appel aux motivations et valeurs d'une �quipe, vous remontez le moral de vos troupes tout en rehaussant les standards attendus de ses membres.

3. Soyez compr�hensif
Ne dites jamais � quelqu'un qu'il a tort. M�me si vous �tes en d�saccord, faites montre d'�coute et de compr�hension � l'�gard des id�es et des d�sirs de l'autre.

4. Prouvez
Prouvez les id�es que vous avancez. En avan�ant des preuves, vous apportez une cr�dibilit� instantan�e � vos id�es. Si vous pouvez prouver ce que vous avancez, m�me les membres de votre �quipe qui affichent un point de vue diff�rent du v�tre tiendront compte de votre avis.

5. �coutez
Soyez � l'�coute de ce que les membres de votre personnel ont � dire. Tous les employ�s ne briguent pas n�cessairement un poste de dirigeant ; certains d'entre eux sont simplement satisfaits d�s lors que leurs opinions et leurs id�es sont valoris�es.

6. Posez des questions
Plut�t que de donner des ordres directs, posez des questions pour conduire les membres de votre personnel � r�fl�chir aux probl�mes et � apporter leurs propres solutions.

7. Valorisez votre �quipe
Les membres de votre �quipe doivent se sentir sinc�rement importants. Confront�s aux d�fis �conomiques actuels, vos collaborateurs doivent �tre rassur�s quant au fait que leur contribution et leur leadership ONT BEL ET BIEN une forte incidence sur la survie, la stabilit� et la croissance de l'entreprise.