L'ï¿½tude de PricewaterhouseCoopers menï¿½e auprï¿½s de 250 directeurs de l'audit interne intitulï¿½e ï¿½ L'audit interne en 2012 ï¿½ dessine une profession centrï¿½e sur les processus de gestion des risques dans quatre ans. La mondialisation, l'innovation technologique, l'audit interne en temps rï¿½el, la recherche de nouveaux talents sont autant de traits qui caractï¿½riseront la fonction en 2012.

La profession de l'audit interne a fortement ï¿½voluï¿½ au cours des derniï¿½res annï¿½es. Sous la pression rï¿½glementaire notamment des lois SOX aux Etats-Unis et LSF en France, les entreprises ont intï¿½grï¿½ l'importance de mettre en place et d'ï¿½valuer le contrï¿½le interne. Les organisations en gï¿½nï¿½ral ont ï¿½voluï¿½, partant d'une ï¿½valuation ponctuelle ï¿½ l'occasion d'une cartographie des risques vers une vï¿½ritable gestion des risques, inscrite dans la durï¿½e.

La mondialisation de la fonction des auditeurs internes
La mondialisation et la montï¿½e en puissance de l'externalisation (des services et de la protection) impacte fortement la fonction des auditeurs internes. Ainsi, l'ï¿½mergence et le dï¿½veloppement de nouvelles ï¿½conomies (Brï¿½sil, Russie, Inde et Chine par exemple) comme zones de sous-traitance et marchï¿½s de consommation de masse auront pour prï¿½s de 75% des rï¿½pondants, un impact significatif sur les rï¿½les et responsabilitï¿½s de l'audit interne. Ainsi, il sera de plus en plus nï¿½cessaire de prendre en compte les moyens politiques et leur gestion par l'entreprise. La structure du dï¿½partement d'audit interne sera ï¿½galement affectï¿½e avec 54% des personnes interrogï¿½es qui estiment que la mise en place d'une ï¿½quipe centrale et d'ï¿½quipes locales en support sera la meilleure approche pour apprï¿½hender les contextes spï¿½cifiques locaux tout en assurant la meilleure prise en considï¿½ration des valeurs de l'entreprise ;

L'innovation technologique, une influence dï¿½terminante sur l'audit interne
L'audit interne doit adapter son rï¿½le ï¿½ un environnement en constante ï¿½volution. Parmi les ï¿½volutions majeures de l'environnement ï¿½conomique, l'innovation technologique aura l'impact le plus fort sur la fonction d'auditeur interne. 95% des personnes interrogï¿½es considï¿½rent qu'elle aura un impact modï¿½rï¿½ ï¿½ trï¿½s fort sur le rï¿½le et la responsabilitï¿½ de l'audit interne. Les nouvelles rï¿½glementations, les changements dans la gestion des risques, l'importance croissante de la gouvernance d'entreprise et les problï¿½matiques de dï¿½ontologie et de conformitï¿½ auront ï¿½galement une influence importante sur leurs fonctions.

Une gestion des risques en ï¿½ temps rï¿½el ï¿½
Dans les quatre annï¿½es ï¿½ venir, l'ï¿½volution de la gestion des risques dans une dynamique en temps rï¿½el devrait fortement impacter la fonction audit interne. Plus de la moitiï¿½ des rï¿½pondants pensent que les ressources en matiï¿½re de gestion des risques devraient impacter le champ d'intervention et le mode de fonctionnement de la fonction d'ici 2012. Ceci se traduirait par exemple par une vision plus dynamique du plan d'audit, modifiï¿½ en cours d'annï¿½e plus frï¿½quemment sur la base de l'ï¿½volution d'indicateurs de risques.

Selon Jean-Pierre Hottin, associï¿½ spï¿½cialisï¿½ dans les services ï¿½ l'audit interne du pï¿½le conseil de PricewaterhouseCoopers : ï¿½ L'audit interne doit s'adapter ï¿½ la maturitï¿½ croissante de la gestion des risques en ï¿½voluant vers une dï¿½marche d'audit ï¿½ en continu ï¿½. La mise en place et le suivi d'indicateurs de risque devraient permettre ï¿½ l'audit interne de se focaliser sur les risques de l'entreprise en ï¿½tant en mesure de rï¿½orienter rapidement ses interventions en fonction des modifications du profil de risques de l'entreprise.ï¿½

Une difficile recherche de talents et de compï¿½tences
Les problï¿½matiques de gestion des compï¿½tences et d'organisation sont au cï¿½ur des prï¿½occupations des professionnels interrogï¿½s. Les compï¿½tences traditionnelles en matiï¿½re d'audit et de comptabilitï¿½ devraient ï¿½tre complï¿½tï¿½es par d'autres aptitudes, plus adaptï¿½es ï¿½ une dï¿½marche d'analyse par les risques, ï¿½ l'analyse de donnï¿½es, aux ï¿½volutions technologiques notamment en matiï¿½re de systï¿½mes d'information et aux problï¿½matiques liï¿½es ï¿½ la fraude, etcï¿½ Ainsi 63% des personnes interrogï¿½es projettent une augmentation du nombre d'auditeurs ayant des compï¿½tences dans le domaine IT, la gestion des risques, la dï¿½tection des fraudesï¿½

L'impact des outils et de la technologie
Les risques liï¿½s ï¿½ l'ï¿½volution technologique vont augmenter pour 79% des personnes interrogï¿½es. Tous estiment que les outils technologiques, tant dans leur ï¿½volution que dans leur utilisation, prendront une part croissante dans le quotidien de l'audit interne d'ici 2012.

Jean-Pierre Hottin, associï¿½ responsable des services ï¿½ l'audit interne du pï¿½le conseil de PricewaterhouseCoopers : ï¿½ Au cours des cinq prochaines annï¿½es, ces grandes tendances vont vraisemblablement impacter de faï¿½on structurante de nombreux dï¿½partements avec des effets diffï¿½rents en fonction du secteur d'activitï¿½, de la culture d'entreprise et des attentes des dirigeants. Nï¿½anmoins c'est aujourd'hui qu'il faut s'interroger sur ces grandes questions pour ï¿½tre en mesure de rï¿½pondre aux enjeux de demain. ï¿½

L'ï¿½tude est tï¿½lï¿½chargeable depuis le site www.pwc.fr

A propos de l'ï¿½tude ï¿½ Internal audit in 2012 ï¿½
Pour mener cette ï¿½tude, un questionnaire sur les tendances et perspectives de la profession a ï¿½tï¿½ envoyï¿½ ï¿½ plus de 250 directeurs d'audit interne parmi les entreprises du classement ï¿½ Fortune ï¿½. Le traitement des rï¿½ponses a ï¿½galement ï¿½tï¿½ complï¿½tï¿½ par des entretiens auprï¿½s de directeurs d'audit interne de groupe internationaux ainsi qu'auprï¿½s de leaders d'opinion afin de donner une vision plus qualitative ï¿½ l'ï¿½tude.

Source cfo-news.com